La Sociedad Holandesa de PNL realizó una serie de películas de aspecto profesional sobre el “Surgimiento de la PNL en Países Bajos”. Como Jaap Hollander y Anneke Meijer llevaron la PNL a Países Bajos, también fueron entrevistados. Una parte del video trata sobre MindSonar y se grabó en inglés, así que hemos pensado en ponerla aquí para la comunidad internacional de MindSonar.
La mayoría de la gente ya es bastante buena estropeando relaciones y metiendo la pata en la comunicación. Cada persona tiene un estilo de pensamiento diferente. Y a la gente le suele gustar su propia forma de pensar, es con los demás con quienes tiene problemas. Mira a tu alrededor y verás mucha irritación, ira, frustración y conflicto. ¿Cómo lo hacen? ¿Cómo consiguen crear todos estos problemas? O aún más importante: ¿Cómo lo haces? Echemos un vistazo a siete formas eficaces y probadas por el tiempo de frustrarse a través de los estilos de pensamiento. Siete formas probadas de volverte loco con los Metaprogramas.
¿Qué son los Metaprogramas?
Los metaprogramas son elementos de tu mentalidad, cosas como “hacia” (centrarse en los objetivos) frente a “lejos de” (centrarse en los problemas). Tu mentalidad es una combinación de Metaprogramas y valores. Tu mentalidad determina a menudo lo que haces y cómo te sientes.
1. Las personas con un estilo de pensamiento diferente apestan
Empecemos por una de las formas más eficaces de frustrarse: creer que tu propio estilo de pensamiento es el mejor del mundo. Por no decir el único. Por ejemplo, digamos que piensas en términos de futuro y te gustan las opciones. Entonces podrías llamar simplemente “cobarde anticuado” a cualquiera que piense en términos de pasado y procedimientos. Es una gran técnica, porque te garantiza que te encontrarás con cobardes anticuados en todas partes.
Principio Rector: Mis Metaprogramas son los únicos Metaprogramas sanos que existen.
2.Desajusta proactivamente y con grandetalle
Permíteme que te explique la jerga: “desajustar” significa que te centras en lo que es malo o incorrecto. Su contrapartida es la “adecuación”: buscar lo que es correcto y bueno. Si desajustas proactivamente, significa que lo haces sin pensar mucho en ello. Simplemente lo haces todo el tiempo. Y si no coincides en todos los detalles, tienes un gran número de cosas en las que puedes encontrar fallos. Vayas donde vayas, te darás cuenta de que hay muchas cosas que están mal, son incorrectas o simplemente ridículas. Especialmente cuando eres una persona emocional, ésta puede ser una técnica perfecta de autodesesperación.
Principio Orientador: Utiliza los metaprogramas “desajustado”, “proactivo” y “específico” combinados entre sí.
3. Si no funciona, hazlo otravez
Tu estilo de pensamiento es genial para algunas cosas y no tanto para otras. Puede ser estupendo para diseñar edificios, pero no para jugar con los niños. Por eso algunas personas son flexibles en su forma de pensar. Así que aquí tienes otro gran potenciador de la frustración: si tu estilo de pensamiento no funciona, ¡hazlo un poco más! Por ejemplo, si te sientes muy responsable de las cosas y estás agotado, haz un poco más de eso: empieza a asumir aún más responsabilidades.
Principio Rector: Cíñete a tus Metaprogramas pase lo que pase.
4. Encuentra palabras despectivas para otros estilos de pensamiento
Si eres un pensador muy práctico, te gusta preguntar: ¿qué vamos a hacer con esto? ¿Cómo podemos utilizarlo? Y si trabajas o vives con alguien que es más bien un pensador teórico, le gusta preguntar: ¿cuál es la esencia? Ahora, ¡cuidado! Podrías tener la tentación de apreciarlos por su estilo de pensamiento diferente. ¡No lo hagas! En lugar de eso, llámalos “cerebrales”, “vagos” o “pedantes”. ¡Encontrar palabras despectivas para su estilo de pensamiento funciona muy bien como destructor de relaciones!
Principio Rector: Las personas con otros Thinking Styleas son tontas, feas y [fill in negative qualification here].
5. Intentar motivar a la gente sin entenderla
A veces quieres sugerir a la gente lo que sería bueno hacer. Y su estilo de pensamiento suele diferir del tuyo. ¡Y esto te proporciona otra gran oportunidad para la autofrustración! Digamos, por ejemplo, que tú piensas en términos de objetivos que quieres alcanzar, y ellos piensan en términos de problemas que quieren evitar. Así que describe vívidamente las cosas que pueden conseguir con tus planes. Y responden con la mirada perdida. ¡Una técnica de autofrustración impresionante!
Principio Rector: Todo el mundo tiene los mismos Thinking Styleas que yo.
6. Explícale a la gente lo que le pasa
Seguro que alguna vez alguien, un amigo, un compañero de trabajo, un familiar, quien sea, se te ha acercado y ha empezado a quejarse de ti. No hacías las cosas bien, querías las cosas equivocadas, no las tratabas bien, etc. Recuerda: si ellos pueden hacerte eso, ¡tú puedes hacérselo a ellos! Por ejemplo, si tú estás centrado en el futuro y ellos están centrados en el pasado, explícales -con todo lujo de detalles y detenidamente- cuánto mejor sería que se centraran más en el futuro. Igual que tú. ¿Y si protestan? Eso es porque están muy centrados en el pasado. Explícaselo.
Principio Rector: Explica claramente a los demás por qué utilizan Metaprogramas equivocados.
7. Rodéate de gente que piense como tú
Esta última técnica puede derrotar no sólo a individuos, sino a organizaciones enteras; incluso a países enteros. Y, sin embargo, es bastante sencillo de hacer. Sólo tienes que seleccionar a personas que tengan el mismo estilo de pensamiento que tú. Y luego simplemente negarte a hablar con nadie más. ¿Piensas en términos de objetivos? Trabaja sólo con personas orientadas a objetivos. Evita a cualquiera que piense en términos de problemas, sólo dificultan las cosas. ¿Te centras en los sentimientos? Sólo funciona con otros tipos de sentimientos. Evita a cualquiera que se centre en imágenes o historias, de todos modos sólo confunden las cosas. Y así sucesivamente. Lo mejor de todo es que puedes utilizar todas las demás técnicas que he descrito anteriormente para apoyar ésta.
Principio Rector: Encuentra personas con exactamente los mismos Thinking Styleas y habla sólo con ellas.
Mira la foto. ¿No es Superman un buen ejemplo de Centro de control interno? No ves a Superman lanzando las manos al aire y suspirando “Ojalá pudiera salvar el mundo, pero oye, es una tarea bastante compleja”.
Un colega que trabaja con delincuentes como terapeuta, tuvo una semana difícil la semana pasada. Uno de sus clientes asesinó a alguien. Y esto, comprensiblemente, le disgustó mucho. Sintió que debería haberlo visto venir. En la última conversación que mantuvo en Seguir leyendo
Un vídeo sobre la profesional holandesa de MindSonar Rien van Leeuwen, que realizó un interesante proyecto MindSonar con gestores de proyectos. Combinando MindSonar con su propio cuestionario sobre Factores de Éxito Humano, Rien buscó conexiones entre los metaprogramas y los factores de éxito. Identificó dos patrones que intervienen en los proyectos de éxito. En el vídeo, Rien describe su investigación.
Varias personas me han pedido que les explique una vez más cómo leer las desviaciones típicas (SD) en las puntuaciones medias de Graves. Y estoy encantada de complacerte.
¿Dónde están esas puntuaciones?
En primer lugar, ¿dónde están las puntuaciones de las que estamos hablando? Echemos un vistazo al perfil. Las flechas apuntan a las puntuaciones de Graves. La flecha roja señala la puntuación del encuestado, la flecha azul indica la puntuación media. Las tres puntuaciones más altas de Graves se repiten en el diagrama del sonar.
En la puntuación media, que se muestra en la fila inferior -promediada para todos los encuestados y todos los contextos-, ves una línea en el centro. La distancia entre esa línea interior y el contorno exterior es la desviación típica. Por tanto, cuanto más gruesa sea la “cáscara” de la pelota, mayor será la desviación típica y más variará la puntuación entre distintas personas. Ten en cuenta que se trata de una puntuación media, estadística. No está relacionado con la puntuación individual del encuestado.
¿Qué significa ese “pelar”?
Echa un vistazo a estos esquemas:
La flecha roja indica aquí la media (la media) de todas las personas que han rellenado MindSonar. Si quieres saber exactamente quiénes componen este grupo, sus atributos se describen en las últimas páginas del informe MindSonar. Ahora echa un vistazo a este diagrama.
La flechita roja de este segundo diagrama muestra la desviación típica de la puntuación media. Recuerda: la desviación típica es la distancia media a la media. Imagina a un profesor de matemáticas preguntando a cada puntuación: ‘¿A qué distancia estás de la media? Y una vez contestadas todas las puntuaciones, calcula la media de esas distancias. Si las puntuaciones varían mucho, el valor de la desviación típica será alto
