Política de privacidad de MindSonar

¿Qué es el GDPR?
MindSonar cumple con la GDPR. El GDPR es la Ley Europea de Privacidad, que se instauró en 2018. Básicamente, esta ley da a las personas el control sobre la información personal que se almacena sobre ellas. Además, tienes que dar permiso explícito para que se almacene tu información y tienes derecho a ver lo que se almacena sobre ti y a exigir que se borre.

Por ejemplo, los famosos formularios «Descarga este libro electrónico gratuito». Cuando te descargabas el libro electrónico y les dabas tu dirección de correo electrónico, recibías promociones de esa empresa. Esto era, para la mayoría de la gente, un entendimiento implícito: Cambio mi dirección de correo electrónico por el libro. Pero con la llegada del GDPR, esto ya no es legal en Europa. Necesitas obtener permiso explícito para tus promociones. Así que este texto ahora sería: «Suscríbete a nuestro boletín y consigue gratis el libro electrónico». Más explícito, más transparente.

Algo bueno
En realidad, creo que esto ha sido algo bueno. Por supuesto, sigue habiendo muchas recopilaciones de datos excesivas, ilegales y a menudo invisibles. Pero al menos el gobierno de la UE dispone ahora de algunas herramientas para luchar contra esto. Así que, aunque no estoy contento con todo el trabajo que supone para pequeñas empresas como MindSonar, ¡sin duda estoy orgulloso de la mejora de la privacidad resultante!

Europeos y no europeos
En MindSonar Global hemos decidido no distinguir entre europeos y no europeos en términos de privacidad. Creo que ahora mismo Europa tiene las leyes de privacidad más estrictas y queremos extender ese nivel de protección a todos, vivan donde vivan.

Nuestra Política de Privacidad describe por qué y cómo recogemos y utilizamos la información personal de tus encuestados (personas que rellenan su información para un Perfil MindSonar). También describe sus opciones para elegir cómo utilizamos sus datos personales y cómo ponerse en contacto con nosotros para plantearnos cualquier duda o solicitud.

Y como siempre: las sugerencias son bienvenidas, anímate y comenta.

Lee aquí nuestra Política de privacidad

¿Cómo encajan los Criterios, los Valores, los Metaprogramas y los Graves Drives?

Normas
Empecemos por el criterio. En realidad, éste es el concepto más amplio de los cuatro. Los criterios son normas con las que evaluamos las cosas. Cuando conoces a alguien nuevo, puede que utilices «feliz» como criterio para evaluar a la otra persona. ¿Parecen felices? ¡Estupendo! ¿Parecen infelices? No tan bien.

Valores
Los valores también son criterios, pero son criterios muy importantes. La «honestidad» puede ser un valor cuando conoces a alguien nuevo. A veces, estos criterios tan importantes se denominan«valores fundamentales«. Si alguien que conoces no parece muy feliz, puede que eso no te parezca bien, pero aunque la felicidad sea un criterio para ti, puede que no te preocupe demasiado. Pero si te parecen deshonestos, puede que te lo pienses dos veces antes de volver a quedar con ellos. Hay una escala móvil entre «Criterio» en un extremo y «Valor» en el otro. Cuando un criterio adquiere cada vez más importancia, llega un momento en que lo llamamos valor. Por eso, cuando te preguntamos «¿Qué te parece más importante en esta situación?», te estamos pidiendo que des un valor.

Meta Programas
Metaprogramas son formas en las que manejas tus valores. Por ejemplo: ¿estás presuponiendo que la gente será honesta (metaprograma: coincidencia) o estás presuponiendo que será deshonesta (metaprograma: falta de coincidencia)?

Graves Drives
Los Graves Drives son una tipología de criterios. En MindSonar te pedimos que indiques, para cada uno de tus criterios, con qué impulsos de Graves están más relacionados. Por ejemplo: ¿para ti la honestidad es poder (pulsión roja)? ¿O se trata de la comunidad (unidad verde)? Si otra persona tuviera la «Apertura» como valor, ¿sería similar a la honradez o no? No podemos saberlo con sólo mirar las palabras «honestidad» y «franqueza». Pero si sabemos que dos personas clasifican sus valores (etiquetados de forma diferente) en la misma Graves Drive, sabemos que sus valores son similares.

Criterios de categorización
La psicóloga estadounidense Clare W. Graves teorizó que existen ocho sistemas de valores, que evolucionaron a lo largo de la historia humana. Supuso que cada sistema de valores fluye del anterior como respuesta a:
a. Circunstancias vitales cada vez más complejas
b. Problemas con el conjunto de valores anterior.

MindSonar mide en qué medida tus criterios están asociados a siete de los ocho Conductores de Graves. A esto lo llamamos «categorización de Graves»: clasificar tus criterios (que ya has descrito) en una o varias categorías de Graves. Esto permite comparar criterios entre tú y otras personas o entre tú mismo en distintas situaciones.

Graves
Clare W. Graves fue profesora de Psicología en los años sesenta y setenta del siglo XX en el Union College de Nueva York, la misma universidad en la que entonces enseñaba Abraham Maslow.

Maslow estaba desarrollando su teoría de la motivación (la pirámide de necesidades de Maslow), que muestra el desarrollo de las necesidades individuales. El nivel más alto de la jerarquía de Maslow, la «autorrealización», encajaba perfectamente con las opiniones predominantes en los años setenta.

Graves pensaba que este modelo no ofrecía una base suficientemente amplia para comprender al hombre como ser bio-psico-social-cultural. Supuso que el comportamiento humano no estaba determinado únicamente por las necesidades individuales, sino por una combinación de factores sociales, biológicos y psicológicos. Graves teorizó que existen ocho sistemas de valores que evolucionaron a lo largo de los últimos 100.000 años de historia humana. Graves denominó a estos sistemas de valores «Niveles de existencia».

Tipos de Conflicto Interior – Cómo Identificarlos en un Perfil MindSonar

Pavlov: Neurosis Experimental

En MindSonar trabajamos con la distinción «acercarse» frente a «alejarse de» en el pensamiento. Esta distinción tiene una larga historia, ya sea con otro nombre. A principios del siglo XX, la psicología experimental ya utilizaba esta distinción cuando investigaban lo que llamaban «neurosis experimental». El famoso I.P. Pavlov fue uno de los científicos que participaron en esta investigación.

Pavlov creó «conflictos de aproximación/evitación» en los perros. En términos de metaprogramas diríamos Pavlov adiestró a sus perros para que quisieran ir hacia y alejarse al mismo tiempo. En primer lugar, los condicionó con un estímulo (por ejemplo, una campana) para que fueran hacia un cuenco de comida donde se les recompensaba con comida. A continuación, los condicionó con otro estímulo (por ejemplo, un cuerno) para que se alejaran del cuenco de comida, porque si se quedaban allí recibían una descarga eléctrica. A continuación, se presentaron ambos estímulos (sonidos) al mismo tiempo: se puso al perro en un conflicto de aproximación/evitación. Quería ir hacia el comedero para coger la comida y al mismo tiempo quería alejarse de él para evitar el choque. Al someterlos a este condicionamiento, los perros empezaron a mostrar comportamientos extraños; se quedaban completamente quietos o empezaban a hacer cosas ilógicas como correr en círculos.

Es lo que se llamó «neurosis experimental». Los seres humanos nos encontramos a veces en situaciones bastante similares. Los llamamos dilemas: por un lado quiero darle la razón a mi jefe (hacia, acercamiento), por otro lado no quiero que me despidan (alejamiento, evitación).

Tipos de conflicto

La psicología distingue entre tres tipos de conflicto:

Conflictos de planteamiento/acercamiento (quiero dos cosas, pero no puedo tener las dos). Diríamos: acercarse/acercarse a los conflictos. Si nos fijamos en las emociones a las que se asocia pensar «acercarse» y «alejarse de», es de esperar que este tipo de conflicto evoque sobre todo tristeza y enfado.

Conflictos de evitación/evitación (no quiero ninguna de las dos cosas, pero no puedo evitar las dos). Esperamos que este tipo de conflicto evoque sobre todo miedo y ansiedad.

Conflictos de aproximación/evitación (quiero una cosa y quiero evitar otra, pero no puedo tener una cosa y evitar la otra). En esta situación esperamos una mezcla de las emociones mencionadas.

Conflictos en Trabajo MindSonar

En MindSonar estamos recopilando información sobre los criterios de alguien y sus homólogos. Se trata de cuestiones de aproximación o acercamiento y de cuestiones de evitación o alejamiento de  . Los criterios positivos que nos da el encuestado son cosas hacia las que quiere avanzar. Las contrapartidas son las cosas de las que quieren alejarse. Similar a cuando los perros de Pavlov querían acercarse al suelo y alejarse de las descargas eléctricas. Si los perros de Pavlov hubieran rellenado MindSonar para el contexto de «Estar en los experimentos de Pavlov»  podrían haber rellenado «Comida sabrosa»  como un criterio y «Estar a salvo de descargas eléctricas» como otro criterio. Con una contrapartida: «Tener hambre»  y «Conmocionarse».

He aquí algunas cosas que podrías hacer, como Profesional MindSonar, con los criterios-información en función de estos tres tipos de conflicto.

  • Primero mira las puntuaciones «acercarse» y «alejarse de».
  • Si la puntuación «acercarse» es alta (digamos 8+), busca conflictos de planteamiento/enfoque. Echa un vistazo a su jerarquía de criterios y discute con el encuestado si puede alcanzar todos esos criterios simultáneamente. ¿Algunos de ellos son excluyentes, lo que significa que no pueden conseguirse ambos al mismo tiempo?  Entonces existe un posible conflicto de enfoque/enfoque. Puedes encontrar emociones de ira y tristeza. A menos que la jerarquía de criterios sea muy clara. En ese caso (jerarquía clara) puede no ser un problema. Claro que no pueden cumplir ambos criterios a la vez, pero eso no les molesta, porque el criterio 1 es claramente más importante que el criterio 2. Así que se conforman con lograr mucho del criterio 1, aunque eso signifique que no lograrán mucho del criterio 2.
  • Si la puntuación «lejos de» es alta (digamos 8+), busca conflictos de evitación/evitación. Echa un vistazo a los homólogos en su jerarquía de criterios. Discute con el encuestado si puede evitar todas esas contrapartidas simultáneamente. Si no, puede haber un conflicto de evitación/evitación. Puedes encontrar emociones de miedo y ansiedad. También en este caso, el problema puede mejorarse o evitarse mediante una jerarquía clara de criterios.
  • Si las puntuaciones de «acercamiento» y «alejamiento» están equilibradas, busca conflictos de acercamiento/alejamiento en la misma línea que los demás conflictos.

¿Y cuál podría ser la solución?

Y si encuentras alguno de estos conflictos, ¿qué sigue? En términos de coaching, ayudar al cliente a aclarar su jerarquía de criterios podría ser útil. O -como siguiente paso- podrías ayudarles a negociar entre las partes, si sabes cómo hacerlo. ¿Cómo pueden cooperar las dos partes de la persona, una de las cuales quiere conseguir A y la otra quiere conseguir una B mutuamente excluyente, para conseguir nuevos objetivos que sean satisfactorios para ambas?

MindSonar no es un test de personalidad

Un colega del Reino Unido me envió un correo diciendo: «Supongo que lo que me resulta difícil es… si la «personalidad» es situacional, en otras palabras, estamos «en causa» y podemos elegir ser quien queramos ser en función de nuestro resultado y de nuestro contexto, entonces ¿cómo podríamos medirla? La personalidad, desde esta perspectiva, no es un rasgo estable que pueda predecir determinados comportamientos y lenguaje en determinados contextos, es simplemente lo que alguien decide hacer Seguir leyendo

Reclutamiento y creación de equipos con Heleen van Elburg

Conoce a Heleen van Elburg, una formadora/entrenadora holandesa que trabaja principalmente en la creación de equipos y la selección de personal. En este vídeo describe cómo utiliza MindSonar en la contratación y para ayudar a los equipos a ser más eficientes.

Es interesante oír a Heleen describir cómo, en la selección de personal, examina los perfiles de cuatro formas distintas. Va más allá del reclutamiento y la selección del candidato. También trabaja en el encaje dentro de la organización una vez seleccionada la persona.

  1. ¿Tiene el candidato el estilo de pensamiento, los metaprogramas y los valores adecuados para la tarea?
  2. ¿Encaja el candidato con los demás miembros del equipo en cuanto a sus perfiles?
  3. ¿Cuál es una buena secuencia para el equipo, teniendo en cuenta sus perfiles?
  4. ¿Cuál es la mejor forma de que un supervisor motive a este candidato (una vez que se haya convertido en miembro del equipo, por supuesto)?

Crear un nuevo equipo: ¿Alineación o diversidad?

Un colega de EE.UU. me preguntó: al hacer un perfil para un nuevo equipo, ¿me gustaría ver una gran diversidad? En mi mente eso tendría sentido, pero en realidad podría querer verlo alineado en algunas zonas. ¿Cuál es tu opinión?

En mi opinión, los Metaprogramas deseados dependen de lo que el equipo necesite conseguir. Un equipo de ventas es diferente de un equipo de política. Así que en términos de prioridades yo diría: en primer lugar, quieres que el equipo tenga los metaprogramas y valores necesarios para tener éxito en sus tareas principales. Una vez conseguido esto, querrás tener la mayor diversidad posible. Es un poco como la relación entre la forma hacia (alcanzar objetivos) y la forma hacia (resolver problemas) en el coaching. Quieres lejos de en el marco de Acercarse. Con el equipo quieres diversidad en el marco de la alineación.

Si quieres ponerlo en un procedimiento (que es lo que me gusta hacer a menudo) sería algo así:

1. Define cuál es la tarea principal del equipo

2. Define cuáles son los metaprogramas y valores necesarios para esa tarea.

3. Asegúrate de que algunos miembros del equipo tienen todos (o tantos como sea posible) esos elementos del estilo de pensamiento.

4. Encuentra otros miembros del equipo que tengan algunos metaprogramas críticos para la tarea, pero que también tengan algunos metaprogramas y/o Graves que sean claramente diferentes.

5. Explica detalladamente al equipo por qué lo has compuesto así, y cuáles son las ventajas de la diversidad de estilos de pensamiento.

6. Prepara al equipo para afrontar cómodamente los conflictos que puedan surgir de esta meta diversidad de programas.

Buena suerte.