Un vídeo sobre la profesional holandesa de MindSonar Rien van Leeuwen, que realizó un interesante proyecto MindSonar con gestores de proyectos. Combinando MindSonar con su propio cuestionario sobre Factores de Éxito Humano, Rien buscó conexiones entre los metaprogramas y los factores de éxito. Identificó dos patrones que intervienen en los proyectos de éxito. En el vídeo, Rien describe su investigación.
Tomek Zawadzki lo hizo de nuevo: la segunda Formación de Certificación MindSonar comenzó en Polonia en junio. Fue impartido por Jennet Burghard, estimada miembro del Comité de Expertos de MindSonar en los Países Bajos. Jennet también es una formadora muy animada y orientada a las personas. Un fotógrafo profesional grabó la formación. Mira la presentación de diapositivas y te harás una idea de la atmósfera de aprendizaje abierto que Jennet y los participantes crearon en esta certificación.
En este vídeo, el formador y consultor Guus Hustinx, de Países Bajos, describe cómo utiliza MindSonar para la marca personal. Se trata de un emocionante proyecto MindSonar que Guus ha iniciado en Seguir leyendo
Trabajar en un equipo multidisciplinar puede ser divertido y gratificante. Sin embargo, en la dura realidad cotidiana de los entornos empresariales dinámicos, a menudo ocurre lo contrario y los miembros del equipo tienden a «apagarse» cuando se enfrentan a reuniones difíciles. Los jefes de equipo quieren potenciar las habilidades del equipo para innovar, pero no saben cómo tender un puente que cierre la brecha de la comunicación. Uno de nuestros clientes, una organización local de ventas y asistencia de un actor mundial, nos pidió que le ayudáramos a tender ese puente. Decidí combinar el test Mindsonar® con otras técnicas de PNL empresarial.
¿Cuál es el panorama general?
Miembros del equipo de varias disciplinas tuvieron que trabajar juntos para crear una nueva línea de negocio. Estas disciplinas incluían soporte técnico, marketing, ventas, gestión y cumplimiento. El objetivo de la reunión del equipo era traducir las mejores prácticas existentes en innovación para una línea de negocio recién creada. A primera vista, todo parecía cuestionar el modelo empresarial actual: en lugar de entregar el producto directamente a los grandes clientes, había que prestar el servicio completo a los consumidores a través de socios comerciales. Enfrentó al equipo a un nuevo enfoque: ¿cómo acelerar los ingresos y la presencia en el mercado?
El enfoque
Cada miembro del equipo rellenó un test Mindsonar® para un contexto específico: la reunión quincenal del equipo. El resultado de la prueba se utilizó para:
Intervenciones
Cada miembro del equipo recibió el informe estándar Mindsonar® con unidades personales. Durante la reunión de equipo intervine proporcionando a cada miembro del equipo comentarios sobre su comportamiento durante los ejercicios de equipo. Me centré en mejorar la interacción y la creatividad del equipo.
Utilización de MindSonar
El análisis de los resultados de Mindsonar llevó a las siguientes conclusiones:
Basándome en esto, diseñé las siguientes intervenciones:
Encontrar la interacción adecuada
La interacción humana positiva impulsa la aparición de conceptos, planes y acciones empresariales innovadores. Dependiendo del contexto, los tipos de personas similares o diversas potencian la creatividad. Como la causa del problema era desconocida, utilicé un enfoque de tres pasos con diferentes interacciones:
Para la fase de recopilación de información analicé dos metaprogramas: Global/Específico y Procedimiento/Opciones. Trazando los miembros del equipo en un gráfico XY, establecí dos equipos de máxima diversidad y un equipo de máxima similitud (ver gráfico). Estos equipos respondieron a una serie de preguntas que se formularon utilizando el mayor número posible de metaprogramas diferentes. La ventaja de este enfoque es que reúne una gran variedad de información.
En la fase de resolución de problemas interactuó todo el equipo. En la presentación ya se dieron pautas prácticas para la cohesión del equipo, como equilibrar la referencia interna y externa. Estas directrices proceden de un análisis de dos tipos de metaprogramas y de las unidades Graves. Durante y después de esta interacción, proporcioné retroalimentación sobre metaprogramas específicos que estimularon la cohesión del grupo(concordancia, específico, concepto y uso)
En la fase creativa, los miembros del equipo utilizaron la Estrategia Disney como proceso general. Ahora bien, los equipos se constituyeron a partir del principio de similitud en dos conjuntos de metaprogramas: Acercarse/Alejarse y Concordancia/Incompatibilidad.
Para el soñador (I,E y G): Acercarse/concordancia. Para los críticos (F, D y A): Alejarse de/Incompatibilidad y para los realistas (C, H y B) personas que cambian fácilmente entre Acercarse/Alejarse de entre ajuste/desajuste.
Beneficios
Al utilizar MindSonar para potenciar la interacción en equipo surgen varios efectos:
Información general
La estrategia de Disney se describe en Skills for the future (Habilidades para el futuro) (Robert Dilts con Gino Bonnissone).
Los metaprogramas específicos para el aprendizaje en equipo se derivan de Energie door Wisselwerking (Publicado por Ruysdael, autor Rien van Leeuwen).
Eviont, una empresa de Países Bajos de consultoría orientada a la PNL, lanzó su nuevo producto «¡Ayuda a mi equipo no funciona!» en septiembre de 2014. Este producto, que luce su sistema TAA (Entrenar, Analizar, Aplicar) tiene MindSonar en su núcleo. MindSonar se presenta como un elemento dentro del contexto de este producto más amplio y con un enfoque más específico. Este es un buen ejemplo del principio «Powered by MindSonar» que nos gusta ver: ofrecer al cliente una solución específica, en lugar de un instrumento general. Tienen una divertida película de dibujos animados que explica el producto (en neerlandés).
En algunos periodos de tiempo es fácil encontrar un nuevo trabajo, en otros puede ser muy difícil. En esos tiempos difíciles, tus habilidades de marketing laboral son extremadamente importantes. El marketing laboral es la forma de conquistar la barrera del trabajo, por así decirlo. Porque cuando eres uno de los 200 demandantes de empleo de tu región, buscando algo nuevo, encontrar trabajo es un trabajo de un día en sí mismo.
¿Cómo pueden ayudar los metaprogramas?
En primer lugar, es importante que te centres en el trabajo que prefieres. Por tanto, tu metaprograma «hacia» tiene que estar muy desarrollado. Se ha demostrado científicamente que es mejor solicitar puestos de trabajo específicos. Así que no digas «estoy disponible para cualquier cosa». Así no serás reconocible para los reclutadores y pasarán por alto tu perfil de LinkedIn o tu currículum. Así que tu metaprograma de «opciones» tiene que ser algo inferior aquí.
A continuación, descubre si estás preparado para trabajar en red. ¿Tu control interno ya no está influido por la pena o el duelo de tu último trabajo? ¿Está encendido tu «ahora» y tu «futuro» en lugar del «pasado»? Eso es muy importante, porque te gusta dar a tus relaciones en la red la impresión de alguien que está preparado para nuevas actividades laborales. Optimista y de mente abierta. Así pues, «Centro de control interno», «acercarse» y «coincidencia» son útiles.
A continuación, es muy recomendable tener un plan para tus actividades de networking. Así que ponte tus metaprogramas de «procedimientos», «actividades», «personas» e «información», ¡porque los necesitas todos! En función de lo que descubras durante tu búsqueda, trabaja con un procedimiento, un plan.
A continuación, a través de Linked In es posible encontrar personas que realizan el trabajo que tú prefieres hacer, y ver quién puede presentarte a ese empleado. En una cita en red necesitas los estilos de pensamiento «referencia externa» para poder ponerte realmente en el lugar del otro, y averiguar qué es importante que desarrolles.
Así que el «desarrollo» de tu metaprograma también es de gran importancia. Así podrás averiguar cuál es el desfase entre el trabajo que deseas y tus competencias. En ese caso puede ser útil poner «pasado» como metaprograma, porque ya has aprendido mucho. Cuando revises tu pasado laboral con un orientador profesional, descubrirás que puedes hacer mucho más de lo que pensabas.
Cuando te piden que solicites un trabajo porque alguien de tu red te da una pista, tus metaprogramas también son útiles. Analiza el trabajo de forma muy específica. ¿Qué estilos de pensamiento necesitas más? ¿Qué lees en el texto del perfil? ¿Las tareas están específicamente definidas o sólo se mencionan globalmente? ¿Hace hincapié en los aspectos futuros de la empresa, o menciona su situación actual o su procedencia? ¿Dice más de los compañeros, de las tareas y actividades, o se da mucha información?
Por tanto, analizar el texto es muy importante, porque ahora puedes volver a poner el metaprograma «referencia externa» para escribir tu carta exactamente con el mismo estilo. Para que el reclutador haga coincidir (tal vez inconscientemente) tus aptitudes con el puesto de trabajo.
Cuando te inviten a una entrevista, puedes utilizar todos los metaprogramas. Depende de los reclutadores con los que hables y del metaprograma que descubras durante la entrevista. ¿Te preguntan cómo ves tu primer día de trabajo? ¿O cómo eres capaz de armonizar con otros miembros del equipo? ¿O qué opinas de los últimos movimientos de la empresa en el mercado? ¡Haz coincidir sus sistemas de representación!
¿Hay preguntas sobre la esencia de la visión de la empresa, o sobre cómo encaja una parte del proceso en otra, o sobre cómo quieres poner la visión en actividades?
Sí, ¡parece que tienes que ser más que un experto para analizar todos esos metaprogramas simultáneamente en tu búsqueda de empleo! Pero que no cunda el pánico. En caso de duda, pide ayuda a un experto de MindSonar para que te haga la medición en línea y te enseñe a ponerte los estilos más eficaces. Empieza por esforzarte en utilizar unos pocos estilos de pensamiento importantes y significativos y lo conseguirás, tarde o temprano.
¡Garantizado!
