Antes de dirigir un negocio de coaching ejecutivo, seguí una carrera en el sector sanitario, empezando como enfermera en 1986. He tenido el privilegio de trabajar con una gran variedad de profesionales y, a medida que mi carrera avanzaba de la gestión clínica a la estratégica, la gente acudía a mí para pedirme consejo sobre su carrera y los próximos pasos.
La mayoría de los consejos que di se basaban en mi experiencia de lo que a mí me funcionaba: Estructura del CV, respuesta a las preguntas de la entrevista, preparación, clarificación del significado y cómo entrevistar a posibles empleadores.
Como coach, me volví más experta en hacer esas preguntas precisas y reveladoras que ayudarían a un cliente a buscar su próximo puesto. Sin embargo, tras haber empezado a utilizar recientemente una nueva herramienta psicológica en línea llamada MindSonar para apoyar el coaching profesional, miro hacia atrás y veo cuánto más podría haber apoyado a la gente en sus decisiones, llegando al corazón de lo que querían.
¿Cuál es el beneficio de utilizar MindSonar en el contexto del coaching profesional?
Este mes he completado dos sesiones de coaching profesional impulsadas por MindSonar. Se basa en metaprogramas, lo que significa que la herramienta identifica explícitamente el estilo de pensamiento de una persona y sus valores, es decir, lo que es importante para ella. También es específico del contexto y asume que los estilos de pensamiento cambian según el contexto.
¿Cómo se hace coaching profesional con MindSonar?
Pido al cliente que piense cuándo se encuentra en su mejor momento en el trabajo, o en un estado de flujo en el trabajo. El contexto que el cliente y yo solemos establecer es “en mi mejor momento laboral”. Así se obtiene el mejor estilo de pensamiento del cliente en el trabajo y sus puntos ciegos, junto con lo que es importante para él.
¿Por qué es importante en la orientación profesional?
En primer lugar, identificando lo que es importante podemos establecer lo que un cliente valora en otras personas y en el entorno. Esto proporciona una imagen objetiva y precisa de su posible empleador y acota la búsqueda. Permite al cliente prepararse para hacer preguntas antes de la entrevista y en la entrevista para identificar si la empresa es adecuada para él. Después de todo, ¿por qué ibas a trabajar con una empresa que no comparte tus valores?
En segundo lugar, establecemos los puntos fuertes y los puntos ciegos de un cliente, pero lo más importante es que podemos mostrarle cómo le funciona una combinación de estilos de pensamiento. ¿Cómo ayuda esto? El cliente obtiene claridad sobre su estilo de pensamiento y puede revisar la descripción del trabajo para establecer si puede cumplir los objetivos. Pueden perfeccionar su CV basándose en el análisis en una declaración de marca breve y con garra: “Esto es lo que soy y lo que puedo hacer”.
El cliente también puede identificar cómo puede presentarse ante un empresario. Por ejemplo, un pensador muy proactivo y cliente de opciones tenderá a hablar muy deprisa y a pasar de un tema a otro. Puede que necesiten practicar ralentizando su discurso y limitándose a uno o dos puntos. Juntos, entrenador y cliente, podemos identificar y cuestionar los puntos ciegos de su forma de pensar. Conocerse a uno mismo y ser sincero con un empleador permite tener una base abierta y estable, ¡en lugar de cruzar la puerta y acabar en el informe de capacidad!
¿Cómo fueron las sesiones?