Victoria del equipo holandés de equitación en los Juegos Olímpicos

En 2012, los deportistas de equitación holandeses ganaron el 20% de todas las medallas olímpicas holandesas en Londres. Tres veces medalla de plata y una de bronce.

 Imagina que eres un piloto brillante. En concreto, la doma es tu especialidad. Día tras día te entrenas para estar en completa armonía con tu caballo y conseguir el resultado perfecto en los Juegos Olímpicos. Has formado tu propio equipo con un excelente entrenador, peluquero, veterinario, herrador, etc. Montas y entrenas a tus caballos todos los días y probablemente lo haces en tu propia finca o centro ecuestre. Tienes más de veinticinco años, ya no estás soltera y, si quieres, puedes imaginar que también tienes hijos.

Y luego, cuando te seleccionan para formar parte del equipo nacional, especialmente para los Juegos Olímpicos, las circunstancias cambian de verdad. Ahora eres miembro del Equipo Holandés de Doma Clásica. Tienes que tratar con los demás miembros del equipo durante unos diez días. Tu propio personal no está cerca. Te alojarás en la Villa Olímpica y verás y conocerás a todos esos otros atletas de élite. Tienes que compartir habitación con otro corredor de tu equipo. La distancia desde el pueblo hasta los establos es de al menos 45 minutos.

Entonces, ¿cómo te enfrentas a esto como atleta individual de élite? ¿Cómo te mantienes centrado? ¿Qué tipo de equipo te hará sentir en tu mejor momento o más allá de éste? ¿Qué necesitas de los demás miembros del equipo y qué estás dispuesto o eres capaz de dar? ¿Qué es importante para ti en el contexto de formar parte de este Equipo Olímpico? De eso trata nuestro programa de entrenamiento: ¿Cómo puede este equipo ser el mejor equipo posible en este momento para cada corredor?

Por ejemplo, en un equipo que obtiene una media alta en “solo”, tienes que averiguar realmente cuánto solo necesita cada uno y cuándo. Una puntuación alta en “solo” significa para alguien que realmente tiene un deseo de concentrarse en sus propios asuntos, una necesidad de trabajar solo, sin ser molestado por otras personas. Normalmente no es algo de lo que la gente sea consciente… simplemente empiezan a sentirse molestos si se hace demasiado hincapié en hacer todo tipo de cosas juntos, como “¿dónde desayunamos, comemos y cenamos?”. “¿A qué hora nos vamos al entrenamiento?”

O la diferencia entre los estilos de pensamiento “global” y “específico”. “¿Qué tal el entrenamiento?” pregunta a un miembro del equipo con el Thinking Stylea “específico”. “Bien” responde el otro con el Thinking Stylea “global”. “Hmm”, dice nuestro jinete pensante “específico”, “¿Por qué eres tan grosero? ¿Por qué no contestas a la pregunta? Me interesa mucho saber cómo fue tu entrenamiento. Creo que no voy a volver a preguntar”.  Nuestro jinete “Global” no tiene ni idea de lo que está pasando, porque “Bien ” fue así, una respuesta genuina. No piensa en nada más concreto.

Entender y comprender los Thinking Styleas de los demás es realmente una forma maravillosa de evitar malentendidos y, como hemos descubierto en los últimos años, de crear un espíritu de equipo de respeto y empatía. Por supuesto, esto es útil para cualquier equipo en cualquier contexto. Equipos directivos, equipos de proyectos, equipos deportivos. Lo que hace tan especiales a los mejores atletas es su afán, voluntad y disposición para aprender y mejorar cada día. Es un privilegio trabajar con ellos. Los profesionales de MindSonar que dirigieron el proyecto fueron Lot Wielders y Jennet Burghard (Países Bajos) Se les pidió que lo hicieran de nuevo en 2014 (Campeonato del Mundo de Concurso Completo de Equitación), 2016 (Río de Janeiro de Concurso Completo de Equitación) y 2018 (Campeonato del Mundo en Tryon, EEUU). Búscalos en la Registro.

Los cuatro elementos esenciales del liderazgo

Clinton sobre el liderazgo ¿Qué es el liderazgo? Una de las descripciones más concisas y a la vez completas la dio el expresidente estadounidense Bill Clinton, en una entrevista para la revista Fortune en 2014. “Liderazgo”, dijo Clinton, “significa reunir a la gente en pos de una causa común, desarrollar un plan para lograrlo y permanecer en él hasta alcanzar el objetivo. El liderazgo también requiere la capacidad de responder a problemas y oportunidades imprevistos cuando surgen.

Los líderes tienen que ser capaces de articular claramente una visión de adónde quieren ir, desarrollar una estrategia realista para llegar allí. Necesitan atraer a personas con talento y comprometidas, con una amplia variedad de conocimientos, perspectivas y aptitudes. En el mundo moderno, creo que es más probable que se produzcan resultados positivos duraderos cuando los líderes practican la inclusión y la cooperación en lugar del unilateralismo autoritario.”

Los líderes de mentalidad , como todo el mundo, alcanzan sus objetivos a través de sus acciones; lo que hacen y lo que dicen, cómo lo hacen y cómo lo dicen. Todos estos comportamientos son el resultado de una determinada forma de pensar. Detrás de todas esas acciones hay una cierta mentalidad. La mentalidad de una persona incluye cómo se siente, de qué humor está, sus actitudes y creencias y sus procesos de pensamiento. Una mentalidad diferente dará lugar a acciones diferentes y acciones diferentes darán lugar a resultados diferentes.

La Mentalidad del Juego Interior es lo que el entrenador deportivo W. Timothy Gallwey llama el Juego Interior. Gallwey ha señalado que una persona deportista en realidad juega a dos juegos, o como él lo llama: actúa en dos arenas de compromiso. Hay una arena interior y otra exterior. Gallwey empezó desarrollando su principio para el juego del tenis y más tarde amplió la aplicación de su teoría para abarcar la excelencia profesional en todo tipo de campos. Un jugador de tenis tiene objetivos externos, como sujetar la raqueta, mantener la respiración estable, concentrarse en la pelota, etcétera. ” El juego interior“, dice Gallwey, ” tiene lugar dentro de la mente del jugador y se juega contra obstáculos como el miedo, la duda, la falta de concentración y los conceptos y suposiciones limitantes. El juego interior se juega para superar los obstáculos autoimpuestos que impiden al individuo o a un equipo acceder a todo su potencial.” La interacción entre el juego interior y el juego exterior es esencial tanto para los tenistas como para los líderes.

Cualquier equipo y cualquier líder se topará tarde o temprano con obstáculos. Los mercados cambian, las tecnologías aparecen, los entornos se colapsan. Digamos que diriges una agencia de prensa fotográfica y “de repente” cualquiera con un smartphone puede enviar sus fotos al periódico. O diriges una empresa de taxis y aparece Uber. Cuando un líder combina un obstáculo exterior con un obstáculo interior propio, los problemas tienden a descontrolarse. Por ejemplo, Volkswagen. Se toparon con un gran obstáculo exterior con su Audi A3, y modelos de VW como el Beetle y el Passat. Los motores de estos coches (11 millones en todo el mundo) emitían contaminantes hasta 40 veces por encima de lo permitido. La dirección de Volkswagen se enfrentó a este obstáculo exterior con obstáculos interiores como el miedo y el deseo de esconderse. En lugar de “practicar la inclusión y la cooperación”, como probablemente les habría aconsejado Bill Clinton, decidieron cambiar ilegalmente el software de las pruebas para obtener “mejores resultados”. El resto es historia: un gran daño a la marca Volkswagen y una lenta y dolorosa recuperación. Un obstáculo exterior se encontró con un obstáculo interior. Así pues, una cualidad esencial de los líderes eficaces es su capacidad para superar los obstáculos externos con recursos internos. Esto puede convertir un reto difícil en un objetivo alcanzable. Después de que se asentara un poco el polvo, la dirección de Volkswagen afrontó por fin el reto de las emisiones con conciencia, valentía y visión. Ahora imaginan Volkswagen como una empresa de coches eléctricos y han hecho un enorme esfuerzo financiero para conseguirlo. Uno desearía para Volkswagen que su liderazgo se hubiera enfrentado a este obstáculo exterior blanco ese recurso interior 10 años antes. La mentalidad de liderazgo como recurso En esta serie de artículos examinaremos un conjunto de recursos internos para los líderes: la Mentalidad de Liderazgo. Con la herramienta psicológica MindSonar podemos medir cómo piensan las personas y qué les parece importante. Dicho de otro modo: MindSonar mide las mentalidades. ¿Qué aspecto tiene la mentalidad de liderazgo en términos de metaprogramas e impulsos de Graves, los dos tipos de cualidades humanas que mide MindSonar? Liderazgo frente a gestión El liderazgo está estrechamente relacionado con la motivación de las personas. Es algo totalmente distinto de la gestión. La gestión se define a menudo como “conseguir que se hagan cosas a través de otros”. El liderazgo, en cambio, puede definirse como “conseguir que la gente quiera hacer cosas”. La gestión suele asociarse con la mejora de la productividad, el establecimiento del orden y la estabilidad, y con hacer que las cosas funcionen eficazmente. El liderazgo es lo que marca la dirección y mantiene a un grupo avanzando, incluso cuando hay mucha incertidumbre, agitación y resistencia. Los cuatro elementos Tomando la definición de Clinton como punto de partida, podemos distinguir cuatro elementos esenciales en el liderazgo:

  1. VisiónVisión del futuro claramentearticulada y edificante.
  2. PlanificaciónDesarrollaruna estrategia realista.
  3. CompromisoAtraer apersonas con talento y comprometidas.
  4. ResilienciaRespondereficazmente a los problemas imprevistos.

Podemos destilar tres aspectos más de la “definición Clinton”. Pero las dejaremos de lado por ahora:

  1. TenacidadMantenersehasta alcanzar el objetivo.
  2. FlexibilidadSercapaz de tratar y apreciar una amplia variedad de perspectivas.
  3. CreatividadAprovecharlas oportunidades imprevistas.

Estos tres no parecen tan importantes como los cuatro primeros. Sin embargo, cuando más adelante en esta narración lleguemos al cuarto elemento esencial, la Resiliencia, veremos que tiene mucho que ver con la tenacidad, la flexibilidad y la creatividad.El próximo artículo de esta serie trata sobre el elemento de la visión. Examinaremos la cuestión de qué es la visión, en un marco de liderazgo, y cómo aparece en un perfil MindSonar.

La visión en el liderazgo: ¿Cómo destacarla?

Revisitando a Clinton Esta es la 2ª parte de nuestra serie sobre la Mentalidad de Liderazgo. En la parte 1, describimos los cuatro elementos esenciales del liderazgo. Presentamos al ex presidente estadounidense Bill Clinton, que hizo una descripción muy concisa y a la vez exhaustiva. “Los líderes”, dijo Clinton, “necesitan… articular claramente una visión de hacia dónde quieren ir”. 

Los cuatro primeros elementos Tomando la definición de Clinton, podemos distinguir cuatro elementos principales en el liderazgo:

  1. Visión del futuro claramente articulada y edificante.
  2. Desarrollar una estrategia realista.
  3. Compromiso: Atraer apersonas con talento y comprometidas.
  4. Resiliencia: Responder eficazmente a los problemas imprevistos.

Pasión, visión y misión: Así que centrémonos primero en el elemento de la Visión. Es obvio para la mayoría de nosotros que, para llevar a la gente a cualquier parte, el requisito mínimo es que tienes que saber adónde quieres ir. Pero, ¿de dónde procede esa visión de un mundo mejor? El concepto de Visión está relacionado con otros tres conceptos: pasión, misión e historia personal. La pasión de alguien es lo que realmente disfruta haciendo. Su pasión es lo que les gusta tanto, que pueden olvidarse de comer o incluso de ir al baño cuando lo están haciendo. Su visión es una imagen de un mundo ideal en términos de lo que están produciendo con su organización. A principios de los 80, la visión de Bill Gates de Microsoft era “Un ordenador en cada escritorio y en cada hogar”. En aquella época era un ideal que muchos consideraban imposible. Hoy no sólo tenemos un ordenador en el escritorio, sino también en el bolsillo. Lo ideal es que la visión esté relacionada con la pasión de alguien. Su pasión da energía a su visión. La misión de alguien es lo que él -él mismo o su empresa o su grupo- quiere contribuir a acercar esa visión, ese ideal, a la realidad. Su misión es el papel que quieren desempeñar para hacer realidad la visión. Aquí podemos ver que la conciencia de tu visión es muy útil para comprender tu misión. En cierto sentido, tu misión es tu visión llevada a la práctica, y luego está tu historia personal.Experiencias que te han formado. De tu historia personal traes habilidades, actitudes e intereses que forman parte de tu estilo de liderazgo. El director de nuestra fábrica local de sopa, aquí en Nimega, me dijo una vez: “Tuve la suerte de que me gustaba el fútbol. A mi predecesor le gustaba el golf, así que no podía hablar de su afición con los trabajadores. Pero yo siempre podía conectar con ellos hablando de los últimos partidos de fútbol, sobre todo los del club local”. Un gran ejemplo de “previsión” nos lo ofrece el famoso empresario británico Richard Branson. Cuando piensa en una nueva empresa, Branson se hace una sencilla pregunta: “¿Cómo mejorará este producto la vida de la gente?”. Entonces, en su mente, coge un lienzo en blanco y empieza a pintar un cuadro de la nueva empresa y de lo que hace. 

La visión en términos de MindSonar: MindSonar mide las mentalidades. ¿Dónde vemos la visión, o la falta de ella, en un perfil MindSonar? ¿Cómo se traduce esta cualidad de liderazgo en los metaprogramas (elementos del estilo de pensamiento) y los impulsos de Graves (tipos de valores)? ‘Pensamiento “Futuro” y “Hacia“En términos de metaprogramas (estilos de pensamiento) elementos cruciales en visión son futuro y hacia el pensamiento. Para poder comunicar una visión, el líder no sólo tiene que mirar hacia el futuro, sino también decidir que quiere avanzar sinceramente hacia él. ese futuro, en lugar de aquello de lo que quieren alejarse. Necesitan establecer una dirección basada en hacia dónde quieren ir. La sinceridad de su deseo de avanzar hacia un cierto mundo mejor, depende de la conexión con su pasión y su historia personal.

Un buen ejemplo de los efectos de liderazgo del pensamiento Acercase frente al pensamiento Alejarse, es el drama del Brexit en el Reino Unido. Los “brexiteers” glorificaban, a grandes rasgos, la -resulta bastante imposible- restauración del Imperio Británico y todas las grandes cosas que de ello se derivarían: libertad, orgullo, prosperidad y seguridad. Sobre todo una fuerte orientación Acercarse. Los “remainers”, los que querían permanecer en la Unión Europea, hablaban de los problemas que podrían surgir con el Brexit, de cosas que querían alejarperder los mercados europeos, violar el derecho internacional y quedar aislados. Parte de la razón por la que ganaron los brexiteers, es el hecho de que sus hacia argumentos llevaban consigo un sentimiento más positivo. Hubo muchas excepciones en ambos bandos. Pero la tendencia era clara, y ganaron los Brexiteers. En detrimento de quienes les votaron, pero aun así, ganaron. Esta misma orientación efectiva es reconocible en muchos movimientos populistas. ‘Pensamiento “Coincidencia” Y por supuesto, un líder necesita un sentimiento positivo y entusiasta que pueda transmitir al hablar de la visión. Ese sentimiento sólo puede provenir de un enfoque en lo que es bueno, seguro y justo ( coincidencia metaprogramática), no de un enfoque en lo que es malo, peligroso e injusto ( falta de coincidencia metaprogramática ). La coincidencia, por tanto, es otro requisito previo importante para presentar una visión fuerte y resonante.Pensamiento “kinestésico “Entérminos de modalidades sensoriales (ver, oír y sentir), la visión edificante es una mezcla de experiencias visuales (imagen) pero también kinestésicas (sentimiento). El líder visionario no puede comunicar su visión de forma puramente racional. Tienen que darle vida con sentimiento.

Pensamiento de “referenciainterna “Un aspecto obvio del que aún no hemos hablado es creer en tu visión. Casi no hace falta decir que un líder necesita creer en el mundo mejor que quiere crear. Así que aquí necesitarían la referencia interna como estilo de pensamiento. Referencia interna significa: Creo en mi propio criterio; creo que tengo razón. Lo contrario es la referencia externa: Yo creo en tus criterios; tú me dices lo que es correcto. Lo más probable es que estés de acuerdo conmigo en que “Tú me dices lo que es correcto” no sirve para presentar una visión resonante…Pensamiento de “locus de control interno “Otroaspecto importante es el locus de control interno, es decir: Creo que puedo hacer que las cosas sucedan, creo que tengo una influencia significativa. Me considero más una causa que un efecto. Lo contrario, locus de control externo, significa: Creo que no tengo mucha influencia. Me veo más como un efecto que como una causa. Por supuesto, un líder necesita un fuerte locus de control interno. Si no creen que sus acciones marcarán la diferencia, no es lógico que lleven a ninguna parte. Lo máximo que puedes decir sobre un mundo ideal desde un locus de control externo es: sería estupendo que ocurriera, pero no está en nuestras manos, tendremos que esperar y desear lo mejor.Visión de referenciaEncuanto a lo que podemos medir con MindSonar, buscamos:

  1. Futuro pensamiento
  2. Hacia el pensamiento
  3. Pensamiento coincidente
  4. Mucho pensamiento visual
  5. Algo de pensamiento cinestésico
  6. Pensamiento de referencia interno
  7. Pensamiento de locus de control interno

Estos siete elementos del estilo de pensamiento son los siete primeros elementos de un perfil de referencia para la Mentalidad de Liderazgo. Podemos comparar cualquier perfil MindSonar con este punto de referencia y observar las similitudes y diferencias entre el perfil de un individuo y este punto de referencia.

Hasta ahora, sólo hemos tenido en cuenta la visión. En los próximos artículos de esta serie, añadiremos los metaprogramas para los otros tres elementos: estrategia, compromiso y resiliencia.

Para añadir rangos a nuestro punto de referencia de la visión, digamos:

  1. Futuro pensamiento > 6 – 9 puntos
  2. Hacia el pensamiento > 6 – 9 puntos
  3. Emparejar el pensamiento > 6 -9 puntos
  4. Mucho pensamiento visual > 6 – 8 puntos
  5. Algo de pensamiento cinestésico > Al menos 2 puntos
  6. Pensamiento de referencia interno > 6 – 9 puntos
  7. Pensamiento de locus de control interno > 6 – 9 puntos

Auditoría de liderazgoConeste punto de referencia, centrándonos sólo en la visión y prescindiendo por ahora de los otros tres elementos, podemos hacer una primera auditoría de liderazgo. Podemos tomar cualquier perfil de MindSonar para el contextot de “Líder X” y luego compararlo con nuestro punto de referencia de visión. Podemos mirark en las similitudes y diferencias para ayudarnos a decidir hasta qué punto es fuerte el elemento de visión en el liderazgo de alguien, e incluso: cómo podría mejorarse..

El siguiente perfil describe el estilo de pensamiento de Jonas en el contexto de “Ser Director de VeganMarket”. Jonas es fundador y director de “VeganMarket” (nombre ficticio). Compran productos locales y otros productos veganos y los venden a través de un sitio web. Su reclamo a la fama es una flota de bicicletas de carga por toda la ciudad con su logotipo en las cestas portaequipajes. Jonas se pregunta: ‘¿Estoy hecho para ser un líder? Creó la empresa más o menos como un hobby. Ahora tienen 40 empleados. Jonas a veces se siente fuera de sí. Informa de toda una serie de obstáculos que experimenta al frente de VeganMarket.

Cuando cotejamos el perfil de Jonas con nuestro punto de referencia de visión, observamos las siguientes coincidencias y discordancias:

  1. Futuro pensando > 6 – 9 puntos = un desajuste con el perfil de Jonas, aunque está muy cerca.
  2. Hacia pensamiento > 6 – 9 puntos = bueno
  3. Correspondencia pensamiento > 6 -9 puntos = bie