Ayudar a un profesional a encontrar el trabajo de sus sueños

A veces, los profesionales con talento no encajan en una determinada cultura empresarial. Una respuesta habitual es dudar de uno mismo e intentar encajar. Afortunadamente, este profesional hizo un perfil MindSonar.

Durante la entrevista, le comento al profesional de MindSonar que había tenido trabajos anteriores que «le sentaban como un guante». Se sentía feliz, apreciado y capaz de contribuir. Sin embargo, sus dos últimos trabajos no habían sido un gran éxito. Sentía que sus jefes no confiaban en él y cometía muchos errores. Pasando por alto sus experiencias laborales anteriores, se dio cuenta del «ingrediente que faltaba»: la sensación de que había una red de seguridad mientras se aprendía.

En su perfil de MindSonar se centró en un trabajo anterior en el que tuvo una«experiencia de red de seguridad» del 100%. Descubrió que la «autonomía» y la «retroalimentación positiva» eran criterios muy importantes para sentirse orgulloso de sus capacidades profesionales. MindSonar le ayudó a comprender la combinación única de metaprogramas que respaldaban su «experiencia de red de seguridad al 100%». Una combinación que explicaba de inmediato por qué no encajaba en la cultura empresarial actual: esa no era su forma de pensar dominante.

Reescribió su currículum, reconsideró sus perspectivas laborales y encontró una forma auténtica de presentarse en las entrevistas de trabajo (centrándose en su singularidad). Tuvo éxito: ¡en unas semanas encontró el trabajo de sus sueños!

El profesional de MindSonar que dirigió este proyecto fue Jascha Kamstra (Países Bajos). Búscala en el Registro.

Desarrollar el liderazgo en las Fuerzas Armadas de Paises Bajos

Durante muchos años, cuando un oficial del ejército holandés se preparaba para un puesto de alto rango, iniciaba una formación de desarrollo del liderazgo, trabajando en sus competencias de comunicación, habilidad estratégica y liderazgo.

Al principio de la formación se hizo un perfil MindSonar y el candidato definió sus propios puntos fuertes y débiles como oficial de alto rango. Su perfil MindSonar estaba relacionado con las competencias que querían desarrollar (eligieron cinco de una lista de doce competencias definidas por los militares). 

Los Metaprogramas y criterios de su perfil MindSonar se consideraron una «palanca» para permitirles desarrollar mejor estas competencias. Un funcionario podría, por ejemplo, querer desarrollar un estilo de pensamiento que tuviera unos Metaprogramas «Acercarse», «general», «personas» y «estructura» más fuertes, combinados con criterios más «amarillos» (desarrollo personal y visión general). A lo largo del año, el funcionario mantuvo varias conversaciones con el profesional de MindSonar. Al final del curso, se realizó otra medición para determinar si efectivamente se habían desarrollado las competencias objetivo. El profesional de MindSonar que dirigía este proyecto era Marjan Kos (Países Bajos). Búsquela en el Registro.

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