{"id":1512810,"date":"2014-12-30T16:10:11","date_gmt":"2014-12-30T15:10:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mindsonar.info\/mindsonar-y-los-equipos-muchas-ideas\/"},"modified":"2024-10-24T04:42:31","modified_gmt":"2024-10-24T03:42:31","slug":"mindsonar-y-los-equipos-muchas-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/mindsonar-y-los-equipos-muchas-ideas\/","title":{"rendered":"MindSonar y los Equipos: \u00a1Muchas ideas!"},"content":{"rendered":"<p>Fue una combinaci\u00f3n maravillosa: trabajar con un equipo directivo especializado en la teor\u00eda de los Graves. Me pidieron que les acompa\u00f1ara para responder a su pregunta: \u00bfC\u00f3mo poner en marcha acciones de marketing m\u00e1s eficaces para la empresa, con la ayuda de MindSonar? Era la t\u00edpica oportunidad en la que todos ganan: ellos tres expertos en impulsos de gesti\u00f3n, y yo combin\u00e1ndolos con metaprogramas.<\/p>\n<p>Al principio, tuvimos un error curioso con los colores. Hay muchos instrumentos en el mundo de los RRHH que funcionan con colores. Los colores de los metaprogramas medidos en MindSonar no se corresponden con los colores de Graves del informe. El equipo pens\u00f3 que ten\u00eda que coincidir y busc\u00f3 la conexi\u00f3n. No me di cuenta inmediatamente, as\u00ed que durante unos minutos mantuvimos un divertido di\u00e1logo, malinterpret\u00e1ndonos &nbsp;en nuestras diferentes perspectivas de color.<\/p>\n<p>Tras resolver nuestra confusi\u00f3n, pasamos la tarde mirando el perfil de su equipo. Esto fue muy interesante, porque lo m\u00e1s significativo en su puntuaci\u00f3n juntos fue:<\/p>\n<ul>\n<li>ellos&nbsp; obtuvieron una puntuaci\u00f3n muy baja en &#8220;concepto&#8221;. &#8220;Uso&#8221; y &#8220;estructura&#8221;, ambos altos;<\/li>\n<li>eran altos en &#8220;kinest\u00e9sico&#8221; y bajos en &#8220;visual&#8221;;<\/li>\n<li>eran bajos en &#8220;informaci\u00f3n&#8221;, altos en actividades y altos en &#8220;personas&#8221;.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fue fascinante, porque la empresa existe desde hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os. Se podr\u00eda pensar que sin mucho &#8220;concepto&#8221;, &#8220;visi\u00f3n&#8221; e &#8220;informaci\u00f3n&#8221;, \u00a1una empresa no vive tanto! Pero su poder resid\u00eda sobre todo en <em>hacer<\/em> muchos proyectos y cosas, y <em>sentir<\/em> lo que iba bien y lo que ten\u00eda menos \u00e9xito.<\/p>\n<p>Durante la velada hice muchas preguntas para activar el concepto, lo visual y la informaci\u00f3n como metaprogramas. Por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfCu\u00e1l es la esencia de tu producto? \u00bfPor qu\u00e9 existe la empresa? \u00bfCu\u00e1l es su finalidad mayor?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1l crees que es la ventaja de tus productos para tus clientes? \u00bfC\u00f3mo ves el futuro en pocas palabras globales?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 sabes de tus clientes? \u00bfHay datos y cifras que encontrar sobre ellos? \u00bfSe mide todo por el tipo de clientes que atrae la empresa?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Y as\u00ed sucesivamente. Esto fue muy divertido, porque como casi siempre, MindSonar se demuestra a s\u00ed mismo en el ahora. Las respuestas fueron todas no&#8230;&#8230;..<\/p>\n<p>M\u00e1s tarde discutimos los perfiles individuales y analizamos qui\u00e9n era el mejor en cada metaprograma, y c\u00f3mo pod\u00eda contribuir al objetivo. Y as\u00ed, MindSonar les dio &nbsp;mucha informaci\u00f3n para diferentes acciones de marketing en el futuro.<\/p>\n<p>\u00a1Y as\u00ed pas\u00e9 una agradable velada con mi querido instrumento!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fue una combinaci\u00f3n maravillosa: trabajar con un equipo directivo especializado en la teor\u00eda de los Graves. Me pidieron que les acompa\u00f1ara para responder a su pregunta: \u00bfC\u00f3mo poner en marcha acciones de marketing m\u00e1s eficaces para la empresa, con la ayuda de MindSonar? 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