{"id":1512777,"date":"2018-06-19T18:04:44","date_gmt":"2018-06-19T17:04:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mindsonar.info\/mejorar-las-asociaciones-empresariales\/"},"modified":"2024-09-19T01:33:23","modified_gmt":"2024-09-19T00:33:23","slug":"mejorar-las-asociaciones-empresariales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/mejorar-las-asociaciones-empresariales\/","title":{"rendered":"Mejorar la colaboraci\u00f3n empresarial"},"content":{"rendered":"

Al trabajar con peque\u00f1as empresas, a menudo me encuentro con asociaciones en las que los dos socios tienen alg\u00fan conflicto sobre su negocio. Hace poco, trabaj\u00e9 con una asociaci\u00f3n de este tipo utilizando MindSonar para arrojar luz sobre los patrones de pensamiento que subyacen a las diferencias. Esta comprensi\u00f3n les llev\u00f3 a poder revisar la forma de trabajar para que cada uno jugara con sus puntos fuertes y pudiera cubrir los puntos ciegos del otro.<\/p>\n

Los socios (a los que llamar\u00e9 Peter y  Carol – no son sus nombres reales) quer\u00edan que se respondiera a la siguiente pregunta a trav\u00e9s de su sesi\u00f3n MindSonar:<\/p>\n

“\u00bfC\u00f3mo podemos utilizar mejor nuestros distintos enfoques para desarrollar un modelo empresarial m\u00e1s eficaz?” <\/em><\/p>\n

Describieron desacuerdos recientes que se deb\u00edan principalmente a dos cosas:<\/p>\n

    \n
  1. Divisi\u00f3n de la parte administrativa de la empresa, en particular el mantenimiento de registros y la organizaci\u00f3n de los registros contables.<\/li>\n
  2. La direcci\u00f3n futura y la estrategia de crecimiento de la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n

    Cada socio complet\u00f3 un perfil MindSonar en este contexto.<\/p>\n

    Interpretaci\u00f3n<\/em><\/strong><\/p>\n

    Exploramos sus perfiles, se\u00f1alando tanto las principales diferencias en sus patrones de pensamiento como las \u00e1reas en las que compart\u00edan los mismos puntos ciegos. Dos ejemplos concretos de ello fueron:<\/p>\n

      \n
    1. Una gran diferencia entre el enfoque de los socios respecto al cambio. Carol ten\u00eda preferencia por el cambio (repartida entre Desarrollo y<\/em> Cambio<\/em>), mientras que Peter ten\u00eda una preferencia muy marcada por el Mantenimiento<\/em>.<\/li>\n
    2. Obtuvieron puntuaciones similares (muy altas) en el metaprograma Opciones<\/em>. Esto se vio reforzado por el hecho de que ninguno de los dos marc\u00f3 un tanto alto en la unidad BLUE Graves.  Sin embargo, en sus criterios Peter hab\u00eda a\u00f1adido una advertencia sobre las opciones de “cuando proceda”<\/li>\n<\/ol>\n

      Los socios reconocieron que sus perfiles eran precisos y pudieron identificar una serie de cosas que contribu\u00edan a su conflicto.  En concreto, pudieron comprobar que sus diferentes enfoques del cambio creaban desacuerdos en torno a la direcci\u00f3n futura y la estrategia de crecimiento de la empresa.<\/p>\n

      Ambos reconocieron tambi\u00e9n su alto metarograma Opciones <\/em>y reconocieron que eran buenos identificando y construyendo procedimientos, pero no sigui\u00e9ndolos. Estuvieron de acuerdo en que esto explicaba la tensi\u00f3n en torno al trabajo administrativo. Sin embargo, Peter pudo identificar \u00e1reas ajenas a la empresa en las que s\u00ed utilizaba un metaprograma de Procedimiento.<\/em><\/p>\n

      Tras explorar esas y otras diferencias en sus perfiles, los socios identificaron una serie de acciones  que emprender\u00edan inmediatamente. Dos fueron clave:<\/p>\n

        \n
      1. Peter se encargar\u00eda de identificar las \u00e1reas de la empresa que actualmente ten\u00edan \u00e9xito y de determinar los procedimientos que se basar\u00edan en ellas y que podr\u00edan aplicarse a cualquier \u00e1rea nueva (utilizando su metaprograma Mantenimiento <\/em>e “introduci\u00e9ndose” en el metaprograma Procedimiento<\/em>que utilizaba en otras \u00e1reas). Peter estaba abierto a opciones sobre algunas \u00e1reas del negocio, pero no sobre su propia especialidad, que consideraba que estaba justo donde ten\u00eda que estar.  Por tanto, Carol tendr\u00eda la responsabilidad de identificar posibles opciones para el desarrollo general del negocio, incluyendo nuevas \u00e1reas en su \u00e1mbito de especialidad que pudiera llevar adelante (Utilizando sus metaprogramas Opciones<\/em> y Cambio<\/em>).<\/li>\n
      2. En cuanto a la administraci\u00f3n y otras actividades de procedimiento, acordaron que considerar\u00edan la posibilidad de subcontratarlas, reconociendo que ninguno de los dos quer\u00eda dedicar especialmente el tiempo de la empresa a realizarlas. Una vez m\u00e1s, Peter “entrar\u00eda” en el metaprograma Procedimiento <\/em>mientras tanto.<\/li>\n<\/ol>\n

        Tras la sesi\u00f3n, los clientes se declararon impresionados por la precisi\u00f3n de los perfiles y la utilidad del ejercicio, en el que identificaron sus puntos fuertes y sus puntos ciegos y los de los dem\u00e1s.  Sent\u00edan que ahora comprend\u00edan muy bien c\u00f3mo pod\u00edan trabajar para aprovechar al m\u00e1ximo los puntos fuertes de cada uno.  Expresaron su inter\u00e9s en seguir recibiendo formaci\u00f3n para desarrollar otras \u00e1reas identificadas.<\/p>\n

        Por supuesto, esto es un breve resumen, y los socios descubrieron muchas otras cosas durante la sesi\u00f3n que, en su opini\u00f3n, les permitir\u00edan trabajar mejor como socios, lo que conducir\u00eda a un mayor \u00e9xito personal y empresarial.<\/p>\n

        Si trabajas con asociaciones o equipos muy peque\u00f1os, deber\u00edas plantearte utilizar MindSonar para optimizar realmente tus relaciones de trabajo y la eficacia de tu equipo.  Puedes encontrar un Profesional MindSonar cerca de ti en el Registro de este sitio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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