{"id":1512744,"date":"2019-03-01T10:04:48","date_gmt":"2019-03-01T09:04:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mindsonar.info\/opciones-frente-a-procedimiento-es-lo-mismo-que-juzgar-frente-a-percibir\/"},"modified":"2019-03-01T10:04:48","modified_gmt":"2019-03-01T09:04:48","slug":"opciones-frente-a-procedimiento-es-lo-mismo-que-juzgar-frente-a-percibir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/opciones-frente-a-procedimiento-es-lo-mismo-que-juzgar-frente-a-percibir\/","title":{"rendered":"“Opciones” frente a “Procedimiento”, \u00bfes lo mismo que “Juzgar” frente a “Percibir”?"},"content":{"rendered":"

Como probablemente sepas, el metaprograma “<\/em>opciones” se define como la preferencia por disponer de muchas posibilidades diferentes, mientras que su hom\u00f3logo “procedimiento” se caracteriza por la preferencia a utilizar planes paso a paso. Estos metaprogramas est\u00e1n relacionados con las subescalas “Conformidad con las normas\/grupo” y “Suficiencia\/proliferaci\u00f3n de originalidad” del “Continuo de adaptaci\u00f3n-innovaci\u00f3n (AI) de Kirton del estilo cognitivo” (Kirton, 1987), as\u00ed como con la distinci\u00f3n entre “juzgar” y “percibir” de la adici\u00f3n de Myer a la teor\u00eda de los tipos psicol\u00f3gicos de Jung (Geyer, 1995).<\/p>\n

Kirton: Adaptaci\u00f3n frente a innovaci\u00f3n
\n<\/strong>Kirton describe a los adaptadores como “conformistas con los procedimientos establecidos o las formas de hacer las cosas – estos procedimientos establecidos representan la planificaci\u00f3n paso a paso que se aprende con la experiencia y las directrices y es lo contrario de ver posibilidades y aspirar al cambio”. Los adaptadores tambi\u00e9n buscan la colaboraci\u00f3n en la resoluci\u00f3n de problemas y se ajustan a normas y grupos (estructuras personales o informales). Los innovadores buscan formas nuevas y \u00fanicas (lo que tambi\u00e9n significa nuevas posibilidades) y es probable que no presten atenci\u00f3n a la tradici\u00f3n y al consenso, sino que rompan las reglas y tomen decisiones inesperadas. Los \u00edtems del inventario de Adaptaci\u00f3n-Innovaci\u00f3n de Kirton que miden la conformidad con las normas\/grupo son (Kirton, 1976):
\n20. Impone un orden estricto en los asuntos bajo su control
\n21. Se adapta f\u00e1cilmente al “sistema”
\n22. Conforme
\n23. Est\u00e1 de acuerdo con el equipo de trabajo
\n24. Nunca intenta saltarse o infringir las normas
\n25. Nunca act\u00faa sin la debida autoridad
\n26. Es prudente al tratar con la autoridad
\n27. Le gusta la protecci\u00f3n de instrucciones precisas
\n28. Es previsible
\n29. 29. Prefiere a los colegas que nunca “mueven el bote”.
\n30. Le gustan los jefes y los modelos de trabajo coherentes.
\n31. Trabaja sin desviaciones de la forma prescrita
\n32. Ret\u00e9n las ideas hasta que sea obviamente necesario.<\/p>\n

Los \u00edtems del inventario de Adaptaci\u00f3n-Innovaci\u00f3n de Kirton que miden la “suficiencia\/proliferaci\u00f3n de originalidad” son (Kirton, 1976):
\n1. Tiene ideas originales
\n2. Prolifera las ideas
\n3. Es estimulante
\n4. Afronta varias ideas nuevas a la vez
\n5. Siempre pensar\u00e1 en algo cuando est\u00e9 atascado
\n6. Preferir\u00eda crear que mejorar
\n7. Tiene nuevas perspectivas sobre viejos problemas
\n8. A menudo se arriesga a hacer las cosas de forma diferente
\n9. Le gusta variar las rutinas establecidas en cualquier momento
\n10. Prefiere trabajar en un problema cada vez
\n11. Puede destacar en desacuerdo con el grupo
\n12. Necesitan el est\u00edmulo del cambio frecuente
\n13. Prefiere que los cambios se produzcan gradualmente<\/p>\n

Tipos psicol\u00f3gicos: juzgar frente a percibir
\n<\/strong>Jung distingui\u00f3 8 tipos psicol\u00f3gicos. Teoriz\u00f3 que la funci\u00f3n dominante en estos tipos (extravertido\/ introvertido y sentir\/intuici\u00f3n\/pensar\/sentir) caracteriza la consciencia, mientras que su opuesto es reprimido y caracteriza el comportamiento inconsciente (Jung, 1933). La distinci\u00f3n entre juzgar y percibir, que Myer a\u00f1adi\u00f3 posteriormente a los tipos originales de Jung, refleja si una persona se basa principalmente en un proceso de juzgar (pensar o sentir) o en un proceso de percibir (sentir o intuir) en su toma de decisiones y otros tratos con el mundo exterior.<\/p>\n

Al tipo “juzgador” le gusta hacer planes y listas de tareas.
\nAl tipo “perceptivo” le gusta permanecer abierto al mundo exterior (a nuevas experiencias e informaci\u00f3n).<\/p>\n

Las personas “juiciosas” son decididas, emprendedoras y autorreguladas. Tambi\u00e9n se centran en completar la tarea, conocen lo esencial y act\u00faan con rapidez. Planifican su trabajo y trabajan su plan. Los plazos son sagrados, ya que ven el tiempo como un recurso finito. Quieren gu\u00edas que den consejos r\u00e1pidos.<\/p>\n

Las personas “perceptivas” son curiosas, adaptables y espont\u00e1neas. Empiezan muchas tareas, quieren saberlo todo sobre cada tarea, y a menudo les resulta dif\u00edcil completar una tarea. Los plazos deben alargarse mientras se re\u00fane m\u00e1s informaci\u00f3n, ya que consideran el tiempo como un recurso renovable. Les gusta dejar sus opciones abiertas. (Clark. 2011).<\/p>\n

Comparaci\u00f3n
\n<\/em>Si comparamos los metaprogramas de opciones y procedimientos con la subescala de Kirton de “conformidad con las normas\/grupo” y “suficiencia\/proliferaci\u00f3n de originalidad” y con la distinci\u00f3n entre “juzgar” y “percibir” de Myers-Briggs, observamos las siguientes similitudes y diferencias:<\/p>\n

a. Cuando Kirton describe que a los adaptadores les gustan los “procedimientos establecidos” y la “planificaci\u00f3n paso a paso”, est\u00e1 describiendo literalmente lo que entendemos por “procedimiento” del metaprograma. Asimismo, su descripci\u00f3n de los innovadores como “buscadores de formas nuevas y \u00fanicas (lo que tambi\u00e9n significa nuevas posibilidades)” es una descripci\u00f3n directa op el metaprograma “opciones”. As\u00ed que aqu\u00ed vemos una gran similitud.<\/p>\n

b. Cuando examinamos los \u00edtems de la subescala de conformidad con las normas\/grupo de Kirton, vemos que 7 \u00edtems son un reflejo directo del procedimiento del metaprograma (\u00edtems 20, 24, 27,28, 29, 30 y 31). Los otros 5 \u00edtems, sin embargo, reflejan el metaprograma “referencia externa” en lugar de “procedimiento” (\u00edtems 21, 22, 23, 26 y 32). Desde la perspectiva del metaprograma, esta subescala consta de un 58% de “procedimiento” y un 42% de “referencia externa”. Parece que en el concepto “conformidad regla\/grupo”, el elemento “regla” es “procedimiento”, mientras que el elemento “grupo” es “referencia externa”.<\/p>\n

c. Cuando examinamos los \u00edtems de la subescala “suficiencia\/proliferaci\u00f3n de originalidad” de Kirton, vemos que 7 \u00edtems son un reflejo directo de las “opciones” del metaprograma (\u00edtems 1, 4, 5, 6, 7, 8 y 9). Los otros 6 \u00edtems de esta subescala, sin embargo, reflejan en su mayor\u00eda otros metaprogramas. El punto 11 refleja “referencia interna” y el punto 12 refleja “cambio”, mientras que el punto 13 refleja “desarrollo”. Desde la perspectiva de los metaprogramas, esta subescala est\u00e1 formada por un 54% de opciones y un 46% de otros metaprogramas.c. Como hemos mencionado antes, otra diferencia es que Kirton limita el contexto de sus estilos cognitivos a las situaciones de trabajo, mientras que los metaprogramas pueden pertenecer a cualquier contexto.Resumiendo<\/em>: La subescala de conformidad con las normas\/grupo del continuo Adaptaci\u00f3n-Innovaci\u00f3n de Kirton es un reflejo directo del “procedimiento” del metaprograma para aproximadamente la mitad de la escala. La otra mitad de la escala refleja la “referencia externa”. Del mismo modo, la subescala “suficiencia\/proliferaci\u00f3n de originalidad” es un reflejo directo de las “opciones” del metaprograma para aproximadamente la mitad de la escala. La otra mitad de la escala refleja otros metaprogramas.a.<\/p>\n

Cuando vemos los tipos psicol\u00f3gicos “juzgar” frente a “percibir” de Myer,<\/p>\n

a. Vemos que el tipo “juzgar
\n– le gusta hacer planes y listas de tareas pendientes
\n– es aut\u00f3nomo y autorregulado
\n– se centra en completar la tarea- planifica su trabajo y trabaja su plan
\n– cumple los plazos
\n– quiere gu\u00edas.
\nTodas ellas son expresiones del metaprograma “procedimiento”.<\/p>\n

b. El tipo “perceptor
\n– le gusta estar abierto a nuevas experiencias e informaci\u00f3n
\n– inicia muchas tareas – a menudo le resulta dif\u00edcil completar una tarea
\n– no cumple los plazos
\n– le gusta dejar sus opciones abiertas.T
\nodas estas son expresiones del metaprograma “opciones”.<\/p>\n

c. Sin embargo, la distinci\u00f3n “juzgar” frente a “percibir” no refleja exclusivamente<\/em> los metaprogramas “procedimiento” frente a “opciones”.
\n– Saber lo esencial” (juzgar) refleja el “concepto” del metaprograma.
\n– ‘Actuar con rapidez’ (juzgar) refleja el metaprograma ‘proactivo’.
\n– Querer saberlo todo sobre cada tarea” (percibir) refleja los metaprogramas “informaci\u00f3n” y “espec\u00edfico”.<\/p>\n

Resumiendo: <\/em>En gran medida, los tipos psicol\u00f3gicos “juzgar” frente a “percibir” se solapan con los metaprogramas “procedimiento” frente a “opciones”. Sin embargo, estos tipos tambi\u00e9n contienen otros metaprogramas, como “concepto”, “proactivo”, “informaci\u00f3n” y “espec\u00edfico”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Como probablemente sepas, el metaprograma “opciones” se define como la preferencia por disponer de muchas posibilidades diferentes, mientras que su hom\u00f3logo “procedimiento” se caracteriza por la preferencia a utilizar planes paso a paso. Estos metaprogramas est\u00e1n relacionados con las subescalas “Conformidad con las normas\/grupo” y “Suficiencia\/proliferaci\u00f3n de originalidad” del “Continuo de adaptaci\u00f3n-innovaci\u00f3n (AI) de Kirton […]<\/p>\n","protected":false},"author":162,"featured_media":1509629,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[200792],"tags":[],"class_list":["post-1512744","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mp-y-graves-conducciones"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1512744","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/162"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1512744"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1512744\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1509629"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1512744"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1512744"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1512744"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}