{"id":1512743,"date":"2019-03-12T09:29:49","date_gmt":"2019-03-12T08:29:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mindsonar.info\/el-locus-de-control-de-los-rotters-es-el-mismo-que-nuestros-meta-programas\/"},"modified":"2024-10-22T18:32:05","modified_gmt":"2024-10-22T17:32:05","slug":"el-locus-de-control-de-los-rotters-es-el-mismo-que-nuestros-meta-programas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/el-locus-de-control-de-los-rotters-es-el-mismo-que-nuestros-meta-programas\/","title":{"rendered":"El &#8220;Centro de Control&#8221; de los Rotters, \u00bfes el mismo que nuestros Thinking Styleas?"},"content":{"rendered":"<p>El <em>&#8220;<\/em>Centro de control interno&#8221; se define, como probablemente sabr\u00e1s, como el hecho de centrarse en c\u00f3mo uno influye en sus circunstancias, mientras que el &#8220;Centro de control interno&#8221; es centrarse en c\u00f3mo las circunstancias influyen en uno mismo.<\/p>\n<p><strong>Lo m\u00e1s probable es que procedan de Rotter<br \/>\n<\/strong>Los metaprogramas del lugar de control est\u00e1n estrechamente relacionados con la distinci\u00f3n de Rotter (1989) que lleva el mismo nombre. Parece muy probable que esta distinci\u00f3n pasara directamente de Rotter a la colecci\u00f3n de metaprogramas. Seg\u00fan Rotter, el &#8220;Centro de control&#8221; describe &#8220;el grado en que una persona explica los resultados y acontecimientos de su vida personal como debidos al &#8211; azar &#8211; destino &#8211; suerte, o como resultado de sus propias &#8211; habilidades &#8211; capacidades &#8211; conductas dirigidas a un objetivo&#8221;. Rotter conceptualiz\u00f3 el locus de control como variable, basado en las circunstancias y, por tanto, diferente en distintas situaciones. Por ejemplo, las situaciones difieren en cuanto a la claridad de las contingencias de refuerzo que operan, es decir, lo claro que est\u00e1 qu\u00e9 comportamiento ser\u00e1 recompensado o castigado. Las contingencias de refuerzo claras aumentan la probabilidad de Centro de control interno, mientras que las contingencias de refuerzo poco claras aumentan la probabilidad de Centro de control externo.<\/p>\n<p><strong>Teor\u00eda del aprendizaje social<br \/>\n <\/strong>Rotter deriv\u00f3 el concepto de la teor\u00eda del aprendizaje social (Bandura, 1977). Esta teor\u00eda sostiene que observamos e imitamos el comportamiento de las personas que nos rodean. La imitaci\u00f3n est\u00e1 influida por las recompensas que se percibe que produce el comportamiento. Si las recompensas percibidas superan los costes percibidos, entonces ser\u00e1 m\u00e1s probable que se imite el comportamiento. Por tanto, en cuanto al &#8220;control&#8221;, en Rotters el t\u00e9rmino &#8220;locus de control&#8221; es el control del <em>refuerzo<\/em> social (ser recompensado o castigado por los semejantes). Una consecuencia l\u00f3gica es que, cuando cambian las condiciones de refuerzo, tambi\u00e9n puede cambiar el locus de control percibido.<\/p>\n<p><strong>La escala &#8220;Interno-Externo (I-E)<br \/>\n<\/strong>Rotter (1966) elabor\u00f3 un cuestionario de 29 \u00edtems denominado &#8220;Escala interna-externa (I-E)&#8221;, que mide hasta qu\u00e9 punto alguien cree que los acontecimientos dependen de su propia conducta o de sus propias caracter\u00edsticas o rasgos relativamente permanentes (es decir, predisposici\u00f3n interna), o si cree que los acontecimientos dependen de la suerte, el azar, el destino o factores que escapan a su control (es decir, predisposici\u00f3n externa). Los estudios han demostrado la validez de la escala de 13 \u00edtems de Gurin et al. para medir el constructo central de control interno frente a control externo del refuerzo (Greenberger, Strasser, Cummings y Dunham, 1989; Howell y Avolio, 1993).<\/p>\n<p>En esta medici\u00f3n, se presentan a los encuestados 13 conjuntos de dos afirmaciones y se les pide que elijan la que mejor describa c\u00f3mo se sienten. 1. Muchas de las cosas desgraciadas en la vida de las personas se deben en parte a la mala suerteLas desgracias de las personas son el resultado de los errores que cometen.2. Una de las principales razones por las que tenemos guerras es porque la gente no se interesa lo suficiente por la pol\u00edtica. Siempre habr\u00e1 guerras, por mucho que la gente intente evitarlas. A la larga, las personas obtienen el respeto que merecen en este mundo. Desgraciadamente, la val\u00eda de un individuo a menudo pasa desapercibida por mucho que se esfuerce.4. La idea de que los profesores son injustos con los alumnos no tiene sentido. La mayor\u00eda de los alumnos no se dan cuenta de hasta qu\u00e9 punto sus notas se ven influidas por sucesos accidentales.5. Sin los descansos adecuados, no se puede ser un l\u00edder eficaz. Las personas capaces que no llegan a ser l\u00edderes no han aprovechado sus oportunidades.6. No importa lo mucho que lo intentes, a algunas personas simplemente no les gustas. Las personas que no pueden caer bien a los dem\u00e1s no entienden c\u00f3mo llevarse bien con los dem\u00e1s.7. La gente que no puede caer bien a los dem\u00e1s no entiende c\u00f3mo llevarse bien con los dem\u00e1s. A menudo me he dado cuenta de que lo que va a ocurrir, ocurrir\u00e1. Confiar en el destino nunca me ha salido tan bien como tomar la decisi\u00f3n de seguir un curso de acci\u00f3n definido.8. En el caso de un estudiante bien preparado, rara vez, o nunca, existe algo parecido a un examen injusto. Muchas veces las preguntas de los ex\u00e1menes tienden a estar tan poco relacionadas con el trabajo del curso que estudiar es realmente in\u00fatil. Convertirse en un triunfador es cuesti\u00f3n de trabajo duro; la suerte tiene poco o nada que ver con ello. Conseguir un buen trabajo depende principalmente de estar en el lugar adecuado en el momento oportuno.10. El ciudadano medio puede influir en las decisiones del gobierno. Este mundo est\u00e1 dirigido por unas pocas personas en el poder, y no hay mucho que el peque\u00f1o pueda hacer al respecto.11. Cuando hago planes, estoy casi seguro de que puedo hacer que funcionen. No siempre es prudente planificar con demasiada antelaci\u00f3n porque, de todos modos, muchas cosas resultan ser cuesti\u00f3n de suerte. 12. En mi caso, conseguir lo que quiero tener poco o nada que ver con la suerte. Muchas veces podr\u00edamos decidir qu\u00e9 hacer lanzando una moneda al aire. 13. A veces siento que no tengo suficiente control sobre la direcci\u00f3n que toma mi vida.<\/p>\n<p>Al examinar estas afirmaciones, vemos que 7 conjuntos se refieren a tener control sobre tipos concretos de recompensa o castigo, mientras que 6 elementos se refieren a acontecimientos generales:<em>\u00cdtems espec\u00edficos<\/em> Set 2: Tener guerras. Set 3: Recibir respeto y reconocimiento. Set 4: Recibir buenas notas como estudiante. Set 5: Convertirse en l\u00edder. Set 6: Gustar a la gente. Set 8: Ser evaluado justamente como estudiante. Set 10: Influir en las decisiones del gobierno.<em>Temas generales<\/em> Set 1: Tener mala suerte y desgracias. Set 7: Lo que va a pasar. Set 9: Tener \u00e9xito. Set 11: Hacer que los planes funcionen. Set 12: Conseguir lo que quiero. Set 13: Lo que me pasa.<\/p>\n<p><strong>Comparaci\u00f3n con Rotters &#8220;&lt;Centro de control&#8221;<br \/>\n <\/strong>a. Conceptualmente, el conjunto de metaprogramas &#8220;Centro de control interno&#8221; frente a &#8220;Centro de control externo&#8221; es casi id\u00e9ntico al &#8220;Centro de control&#8221; de Rotters. Aunque no tenemos pruebas de ello, parece probable que este conjunto de metaprogramas se derivara directamente del trabajo de Rotters.<\/p>\n<p>b. Tanto Rotter como los metaprogramas asumen que el locus de control puede variar en funci\u00f3n del contexto.c. En la forma abreviada de su medida, la &#8220;Escala Interna-Externa (I-E)&#8221;, Rotter define 7 contextos espec\u00edficos (en 7 de los 13 \u00edtems). Esta es una diferencia con los metaprogramas, ya que MindSonar s\u00f3lo utiliza un \u00fanico contexto (elegido por el encuestado o la organizaci\u00f3n que utiliza MindSonar).d. La definici\u00f3n del conjunto de metaprogramas puede beneficiarse de la especificaci\u00f3n de Rotter de tres fuentes de Centro de control interno y externo cada una. Rotter menciona &#8220;el azar, el destino y la suerte&#8221; como fuentes de Centro de control externo y &#8220;las destrezas, las habilidades y la conducta dirigida a un objetivo&#8221; como fuentes de Centro de control interno.<\/p>\n<p><strong>Destreza, habilidad, azar y destino<br \/>\n<\/strong>Aunque estas fuentes son casi sin\u00f3nimas, no son exactamente lo mismo. Habilidad&#8221; se refiere a una capacidad espec\u00edfica, una pericia concreta. Habilidad&#8221; es un concepto m\u00e1s general: competencia en un \u00e1rea concreta (que puede estar formada por m\u00faltiples habilidades y una estrategia mental para gestionarlas). La &#8220;conducta dirigida a un objetivo&#8221; es m\u00e1s espec\u00edfica que la &#8220;habilidad&#8221;, incluso podr\u00eda referirse a una sola acci\u00f3n. Estas tres fuentes se encuentran en un continuo de general a espec\u00edfico: capacidad &#8211; habilidad &#8211; comportamiento dirigido a un objetivo.<\/p>\n<p>Si examinamos las fuentes del locus de control externo, vemos que el &#8220;azar&#8221; es la ocurrencia de acontecimientos en ausencia de cualquier intenci\u00f3n o causa obvia. Se trata de un concepto amplio que tampoco atribuye la causa de los hechos a ninguna fuerza exterior. El &#8220;destino&#8221; es cuando los acontecimientos est\u00e1n predeterminados por un poder sobrenatural, que est\u00e1 fuera del control de una persona. El &#8220;destino&#8221; es un poco m\u00e1s espec\u00edfico que el &#8220;azar&#8221;; el destino al menos contribuye a que los acontecimientos tengan algo que ver. La &#8220;suerte&#8221; es cuando el \u00e9xito o el fracaso son aparentemente fruto del azar y no de las propias acciones. La suerte vuelve a ser m\u00e1s espec\u00edfica que el azar, no se refiere a los acontecimientos en general, sino al \u00e9xito o al fracaso. Con su especificaci\u00f3n de los tribunales, Rotter abarca tanto razones generales como (un poco) m\u00e1s espec\u00edficas sobre d\u00f3nde reside el control percibido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El &#8220;Centro de control interno&#8221; se define, como probablemente sabr\u00e1s, como el hecho de centrarse en c\u00f3mo uno influye en sus circunstancias, mientras que el &#8220;Centro de control interno&#8221; es centrarse en c\u00f3mo las circunstancias influyen en uno mismo. 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