{"id":1512692,"date":"2023-03-14T08:23:09","date_gmt":"2023-03-14T07:23:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mindsonar.info\/argentina-gano-el-mundial-como-equipo-de-alto-potencial\/"},"modified":"2024-09-19T02:24:51","modified_gmt":"2024-09-19T01:24:51","slug":"argentina-gano-el-mundial-como-equipo-de-alto-potencial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/argentina-gano-el-mundial-como-equipo-de-alto-potencial\/","title":{"rendered":"Argentina gan\u00f3 el Mundial como equipo de alto potencial"},"content":{"rendered":"

ORGANIZACI\u00d3N AGIL
\n<\/strong>La selecci\u00f3n argentina de f\u00fatbol se proclam\u00f3 campeona del mundo. Debido al dinero que hay en juego y, sobre todo, al n\u00famero de personas que entrenan profesionalmente este deporte, es el concurso m\u00e1s competitivo del mundo. El nivel de dificultad aumenta por el hecho de que hay que organizar un Equipo de Alto Potencial durante un mes, formado por un n\u00famero bastante elevado de personas: 26 jugadores m\u00e1s el personal. Adem\u00e1s, para ser entrenador de la selecci\u00f3n nacional de f\u00fatbol, es bueno poder trabajar en sprints \u00e1giles: los equipos se crean como proyectos y se planifican para conseguir objetivos: eliminaciones, campeonatos y competiciones amistosas.<\/p>\n

GENTE, JUNTOS, CONOCIMIENTO
\n<\/strong>\u00bfQu\u00e9 equipo fue tu favorito durante el \u00faltimo Mundial y por qu\u00e9? D\u00e9jame decirte que cuatro equipos se clasificaron para las semifinales. Sus managers (entrenadores) parec\u00edan permanecer en la retaguardia de los equipos que dirig\u00edan. No consideraron que tienen una gran contribuci\u00f3n a la victoria y pusieron el conocimiento por encima de la competici\u00f3n, el equipo por encima del individuo.<\/p>\n

Empecemos con algunas citas de Didier Deschamps, el seleccionador franc\u00e9s, que explican el liderazgo magistral:<\/p>\n

“No me considero el miembro m\u00e1s importante del equipo”<\/p>\n

“Una de las principales tareas de un directivo es la psicolog\u00eda”<\/p>\n

“Siempre se aprende, sobre todo del fracaso”.<\/p>\n

PREFERENCIAS DE LOS DIRECTIVOS EN LOS NEGOCIOS
\n<\/strong>Lo s\u00e9, lo s\u00e9, todos somos modestos y declaramos que el equipo es valioso por encima de todo. Por supuesto, nos gusta aprender y nos gusta el texto promovido por mis colegas coaches y formadores empresariales de que \u00a1el fracaso no es m\u00e1s que retroalimentaci\u00f3n! Todo esto debe trasladarse operativamente al equipo.<\/p>\n

Recientemente, la revista Forbes public\u00f3 un art\u00edculo basado en la Encuesta Mundial sobre las Perspectivas de los CEO de Ernst & Young, seg\u00fan el cual:<\/p>\n

El 86% de los directores generales polacos creen que las decisiones estrat\u00e9gicas de la empresa deben tomarse de arriba abajo (el 46% de los directores generales de otros pa\u00edses tienen una opini\u00f3n similar).<\/p>\n

El 74% de los directores generales polacos est\u00e1n m\u00e1s dispuestos a recompensar a los individuos por su contribuci\u00f3n a la aplicaci\u00f3n de la estrategia que a los equipos por el trabajo y el esfuerzo colectivos (el 50% de los directores generales de todo el mundo).<\/p>\n

En el mismo art\u00edculo se responde a la pregunta de qu\u00e9 determina, seg\u00fan los jefes polacos y extranjeros, el \u00e9xito tras la pandemia, y qu\u00e9 caracter\u00edsticas son clave. La visi\u00f3n y la determinaci\u00f3n son las m\u00e1s importantes, un 24% en Polonia (25% en todo el mundo). La humildad es el 10% (11%). La franqueza y la transparencia son el 8% (16%). La humildad, la franqueza y la transparencia a\u00fan no tienen el precio m\u00e1s alto ;).<\/p>\n

Pasemos ahora a la siguiente historia sobre el entrenador argentino y el Equipo de Alto Potencial, que en mi opini\u00f3n est\u00e1 un poco en desacuerdo con las elecciones de los directores generales en el estudio.<\/p>\n

CENTRO DE CONTROL INTERNO
\n<\/strong>El hecho es que la selecci\u00f3n nacional de Argentina hace cuatro a\u00f1os fue eliminada por Francia en los octavos de final del Mundial. Antes de este partido, la propia selecci\u00f3n despidi\u00f3 al entrenador Jorge Sampaoli, cuya forma de dirigir el equipo era extremadamente egoc\u00e9ntrica – en MindSonar\u00ae llamamos a este conjunto de valores: PODER. Acaban de apartarlo del equipo durante el torneo. El entrenador no se adapt\u00f3 a los valores de APRENDIZAJE, de jugadores que buscan la alegr\u00eda y el sentido del juego, no les dio valor a\u00f1adido, y les molest\u00f3. El fuerte locus de control interno de un l\u00edder mata el compromiso del equipo y acaba matando al propio l\u00edder.<\/p>\n

Se nos dice lo importante que es un centro de control. Claro, eso es algo importante cuando se trata de logros. Lo medimos en MindSonar\u00ae. Por desgracia, a menudo se convierte en un Centro de control interno negativo para el directivo: “\u00a1Todo depende de m\u00ed, yo lo controlo todo! Y yo se lo dir\u00e9!” = microgesti\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfDE LA JERARQU\u00cdA A LA HOLARQU\u00cdA, O PUEDES RENUNCIAR AL LIDERAZGO?
\n<\/strong>Lionel Scaloni fue nombrado entonces entrenador interino de la selecci\u00f3n argentina. \u00bfY sabes qu\u00e9 pas\u00f3 despu\u00e9s? Comenz\u00f3 su desarrollo hacia el Equipo de Alto Potencial. Cita de Goles en Directo:<\/p>\n

“Scaloni es el caso m\u00e1s hermoso de la historia del f\u00fatbol argentino. Todo por la humildad de Scaloni, que se deshizo de su ego y jug\u00f3 a lo que quer\u00edan sus jugadores. \u00c9l quer\u00eda jugar en vertical, y ellos quer\u00edan jugar m\u00e1s cerca unos de otros, disfrutar del juego. Modestia. De un tipo que salt\u00f3 a la fama como un entrenador puntual e interino al que se trataba como a un meme. Hoy es el entrenador m\u00e1s joven en ganar la Copa del Mundo”.<\/p>\n

En una entrevista concedida a Spanish Sport, Lionel Scaloni, actual seleccionador argentino, habl\u00f3 de su conversaci\u00f3n con L. Messi en 2021: como sinti\u00f3 una fuerte ansiedad tras el empate con Brasil, la comparti\u00f3 con L. Messi. “Messi me dijo: ‘No importa… seguimos adelante… estoy seguro de que saldr\u00e1 bien, y si no, no pasa nada por intentarlo’. Me quit\u00f3 presi\u00f3n…” (cita de Football-Espagna.Net). Un manager que aprende de la actitud de un jugador. \u00a1Un directivo que se libera de la presi\u00f3n! Un directivo que ha llegado a la conclusi\u00f3n de que el locus de control no est\u00e1 totalmente dentro de s\u00ed mismo, que es mejor dar el liderazgo a alguien con conocimientos (sistema de valores: APRENDIZAJE + patrones cognitivos equilibrados de locus de control y referencia interna).<\/p>\n

Oigo a nuestros directivos polacos apasionarse por el f\u00fatbol o leo a periodistas deportivos gritar: “\u00a1Necesitamos un entrenador que domine el vestuario! \u00bfQui\u00e9n va a sujetar el vestuario por la cara?” o “S\u00f3lo Herve Renard (seleccionador de Arabia Saud\u00ed), es el mejor entrenador, \u00bfhas visto c\u00f3mo motivaba a los jugadores en el vestuario? Le o\u00edste decir: ‘Messi tiene el bal\u00f3n en el centro del campo y vosotros no est\u00e1is haciendo nada, \u00bfpor qu\u00e9 no cog\u00e9is el tel\u00e9fono y os hac\u00e9is una foto con \u00e9l en Facebook? Veo aqu\u00ed un sistema de valores: PODER + extremadamente alto: locus de control interno y referencia interna.<\/p>\n

Oigo que a nuestros directivos y periodistas deportivos les gusta, pero es contraproducente. \u00a1Me atrever\u00eda a decir que el Equipo de Alto Potencial, el equipo de Argentina, habr\u00eda despedido a Renard si les motivara as\u00ed como despidieron a Sampaoli hace cuatro a\u00f1os!<\/p>\n

Y que yo sepa, la selecci\u00f3n de Arabia Saud\u00ed no lleg\u00f3 muy lejos en la reciente Copa del Mundo, pero los periodistas no lo mencionan.<\/p>\n

Me parece que el directivo de hoy, que tiene la oportunidad de crear un Equipo de Alto Rendimiento, est\u00e1 m\u00e1s cerca de Yoda que de Han Solo o de cualquier otro Vengador.<\/p>\n

J\u00d3VENES – \u00bfC\u00d3MO GESTIONARLOS?
\n<\/strong>De mis colegas directivos oigo con frecuencia conjuros: “\u00a1Esta generaci\u00f3n de j\u00f3venes (Y, Z) no tiene remedio, no se dedica al trabajo! No les importa nada”.<\/p>\n

Bien, como respuesta, citar\u00e9 de nuevo al seleccionador de Francia, Didier Deschamp: “Dirigir a los jugadores es m\u00e1s dif\u00edcil hoy en d\u00eda debido a la llegada de las nuevas tecnolog\u00edas. Todas las utilizan en su tiempo libre, por lo que se vuelven m\u00e1s aislados y ego\u00edstas. Comparten menos, hablan menos. Tienen aplicaciones, sus tel\u00e9fonos e Internet, pero est\u00e1n menos acostumbrados a hablar con la gente”. Didier Deschamps sabe que los jugadores se gu\u00edan por valores diferentes a los que le rodeaban a su edad, por lo que es un reto para \u00e9l, y… se adapta.<\/p>\n

Piensa en tu papel en el equipo, en el propio equipo, sin dejar de ser su l\u00edder.<\/p>\n

Maximiza tu rendimiento con nuestro an\u00e1lisis de la mentalidad – MindSonar<\/p>\n

La foto de este post del vestuario de la selecci\u00f3n argentina fue tomada probablemente en 2016, lamentablemente, no conozco al autor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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