{"id":1512686,"date":"2023-06-15T14:26:00","date_gmt":"2023-06-15T13:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mindsonar.info\/compromiso-en-el-liderazgo-cual-es-el-punto-de-referencia\/"},"modified":"2024-10-15T04:40:37","modified_gmt":"2024-10-15T03:40:37","slug":"compromiso-en-el-liderazgo-cual-es-el-punto-de-referencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/compromiso-en-el-liderazgo-cual-es-el-punto-de-referencia\/","title":{"rendered":"Compromiso en el liderazgo &#8211; \u00bfCu\u00e1l es el punto de referencia?"},"content":{"rendered":"<p><b>Ayudar a otros a &nbsp;construir su futuro<\/b>&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.staging.mindsonar.info\/strong-leadership-with-mindsonar\/\" target=\"_blank\" style=\"outline: none;\" rel=\"noopener\">En los cinco primeros art\u00edculos<\/a>&nbsp;de esta serie, describimos los elementos esenciales del liderazgo.<strong>&nbsp;<\/strong>Primero nos centramos en la <em>visi\u00f3n<\/em>&nbsp;y en la<em>estrategia&nbsp;&nbsp; y desarrollamos puntos de referencia para ambas.<\/em><em>&nbsp;<\/em>Luego pasamos a <em>fomentar el compromiso.&nbsp;<\/em>En este sexto art\u00edculo, crearemos un punto de referencia para ese tercer elemento esencial. &nbsp;<\/p>\n<p>En su definici\u00f3n de liderazgo, el ex presidente estadounidense Bill Clinton es claro sobre la importancia del compromiso.<em>&nbsp;<\/em><em>&#8220;Los l\u00edderes&#8221;, &nbsp;<\/em>dice,<em>&nbsp; &#8220;necesitan&#8230; atraer a personas con talento y comprometidas, con una amplia variedad de conocimientos, perspectivas y habilidades&#8221;.<\/em>Otra cita de Clinton: <em>&#8220;Casi nada que merezca la pena se puede hacer solo&#8221;.<\/em><\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.staging.mindsonar.info\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/We-cannot-build-our-own-future-without-helping-others-to-build-theirs.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"\" data-id=\"1507611\" width=\"397\" data-init-width=\"800\" height=\"397\" data-init-height=\"800\" title=\"No podemos construir nuestro propio futuro sin ayudar a los dem\u00e1s a construir el suyo.\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.staging.mindsonar.info\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/We-cannot-build-our-own-future-without-helping-others-to-build-theirs.jpg\" data-link-wrap=\"true\" data-width=\"397\" data-height=\"397\" style=\"aspect-ratio: auto 800 \/ 800;\"><\/a><\/span><\/p>\n<p><strong>Lo que la gente quiere <\/strong> Hemos dicho que la gente quiere:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Reconocimiento<\/em> Ser visto, escuchado y apreciado.<\/li>\n<li><em>Pasi\u00f3n<\/em> Hacer un trabajo que encaje con su pasi\u00f3n y su misi\u00f3n personal.<\/li>\n<li><em>Comunidad <\/em>Formar parte de un grupo o equipo.<\/li>\n<li><em>Recompensas<\/em> Ser recompensados por sus esfuerzos como prescribe la cultura.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>MindSonar y el compromiso<\/strong> En vista de esto, &nbsp;\u00bfqu\u00e9 podemos decir sobre el compromiso en t\u00e9rminos de MindSonar? En primer lugar, todos los metaprogramas que hemos descrito para la visi\u00f3n son igual de relevantes para atraer y retener a personas con talento. Un ingrediente importante que hay que a\u00f1adir es el pensamiento <em>proactivo<\/em>: tomar la iniciativa, estar automotivado.<\/p>\n<p>Richard Branson habla mucho del estilo de pensamiento proactivo para los empresarios. <em>&#8220;Cuando tengas una idea sobre un producto que pueda mejorar la vida de la gente, haz algo con ella. No tiene que ser perfecto, no tienes que hacerlo bien a la primera, siempre que hagas algo<\/em>&#8220;. Un l\u00edder necesita expresar su visi\u00f3n de <em>forma proactiva<\/em> si quiere atraer a la gente.<\/p>\n<p>B\u00e1sicamente, un l\u00edder necesita comunicar su visi\u00f3n. Para hacerlo con eficacia, tienen que adaptar su presentaci\u00f3n a su p\u00fablico. Necesitan tener al menos cierta comprensi\u00f3n de c\u00f3mo piensan y sienten las personas a las que quieren atraer. En MindSonar distinguimos entre pensamiento de <em>informaci\u00f3n<\/em>, pensamiento de <em>actividad<\/em> y pensamiento de <em>personas<\/em>. Un l\u00edder moderno necesita, sin duda, una buena parte de personas que piensen.<\/p>\n<p>Y una vez que los has atra\u00eddo, \u00bfqu\u00e9 hace falta para retenerlos? En el art\u00edculo anterior a \u00e9ste, analizamos lo que quiere la gente (repetido m\u00e1s arriba), as\u00ed como lo que constituye un buen equipo. Aqu\u00ed tambi\u00e9n es muy importante centrarse en <em>las personas<\/em>. Pero tambi\u00e9n el estilo de pensamiento <em>Juntos<\/em>, frente al&nbsp;estilo <em>de proximidad<\/em> (divisi\u00f3n racional de tareas) o <em>Solo<\/em> (hacerlo todo t\u00fa solo).<\/p>\n<p>En cuanto al aprecio, el estilo de pensamiento coincidente es importante (\u00bfQu\u00e9 <em>me gusta<\/em> de esta persona y de su trabajo?). La concordancia tambi\u00e9n es un aspecto importante de la seguridad psicol\u00f3gica.<\/p>\n<p>Y todas esas cosas -pensar en t\u00e9rminos de personas, visi\u00f3n, crear comunidad y recompensar a la gente- tendr\u00e1n m\u00e1s impacto con un enfoque <em>kinest\u00e9sico<\/em>, una conciencia de los sentimientos. Una de las cualidades de equipo m\u00e1s importantes de Google, &#8220;respetar&nbsp;las emociones de los dem\u00e1s&#8221;, ser\u00eda dif\u00edcil de fomentar si no est\u00e1s en contacto con tus propias emociones.<\/p>\n<p><strong>Referencia de compromiso<\/strong>En t\u00e9rminos de lo que podemos medir con MindSonar en t\u00e9rminos de compromiso, estamos buscando:<\/p>\n<ol>\n<li><em>Gente <\/em>que piensa<\/li>\n<li>Pensar <em>juntos <\/em><\/li>\n<li>Pensamiento de <em>concordancia<\/em><\/li>\n<li>Pensamiento <em>kinest\u00e9sico <\/em><\/li>\n<li>Pensamiento <em>proactivo <\/em><\/li>\n<\/ol>\n<p>Para a\u00f1adir rangos a nuestro par\u00e1metro de compromiso, digamos:<\/p>\n<ol>\n<li><em>Personas que piensan <\/em>&gt; <strong>al menos 6 puntos<\/strong><\/li>\n<li>Pensar <em>juntos <\/em> &gt; <strong>al menos 6 puntos<\/strong><\/li>\n<li><em>Emparejar <\/em>el pensamiento<em> <\/em>&gt; <strong>6 &#8211; 8 puntos<\/strong><\/li>\n<li>Pensamiento <em>kinest\u00e9sico <\/em><em> <\/em>&gt; <strong>al menos 3 puntos<\/strong><\/li>\n<li>Pensamiento <em>proactivo <\/em> &gt;<strong>&nbsp; 7- 8 puntos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>El riesgo de las posiciones extremas <\/strong>Si lo que buscamos es una coincidencia predominante o un pensamiento proactivo, \u00bfpor qu\u00e9 no ponemos el punto de referencia en 10 como l\u00edmite superior? \u00bfNo es verdad que cuantos m\u00e1s mejor? \u00bfCuanto m\u00e1s fuerte sea el liderazgo? No. Los extremos conllevan riesgos. Imagina un l\u00edder con un estilo de pensamiento 100% &#8220;coincidente&#8221; (100% centrado en lo que es bueno, justo y correcto). Esto podr\u00eda crear un ambiente muy feliz a corto plazo. A la gente le encanta que la aprecien y el l\u00edder apreciar\u00e1 mucho todo lo que haga y diga. Todo en la organizaci\u00f3n es impresionante, todos los argumentos son absolutamente correctos, todos los resultados son fabulosos, cada acci\u00f3n es perfecta y cada pensamiento es brillante. Con la posible excepci\u00f3n de los lectores de Corea del Norte, esto suena extra\u00f1o, \u00bfverdad? Y arriesgado. \u00bfY si hay un obst\u00e1culo grave? Hemos dicho (en el art\u00edculo n\u00famero uno) que un l\u00edder necesita hacer frente a los obst\u00e1culos exteriores con recursos interiores. Pero un l\u00edder que coincida al 100% puede que ni siquiera note el obst\u00e1culo. Y si la gente se lo hace notar, puede que se limiten a sonre\u00edr ante su tonto pero entra\u00f1able pesimismo.&nbsp;<\/p>\n<p>O, otro ejemplo, tomemos 10 puntos (100%) proactivos. Este l\u00edder responder\u00e1 inmediatamente. Sin pensarlo dos veces. No s\u00f3lo ser\u00eda agotador, sino tambi\u00e9n peligroso. Estar\u00edan despidiendo y contratando gente sin pensar. Gastar\u00edan fortunas en caprichos. Se reir\u00edan a medias de los productos de medidas. Por eso en nuestros benchmarks rara vez encontrar\u00e1s puntuaciones extremas.<\/p>\n<p><strong>Auditor\u00eda de liderazgo <\/strong>Con el punto de referencia descrito anteriormente, centrado en fomentar el compromiso, podemos hacer una tercera auditor\u00eda de liderazgo. Podemos tomar un perfil MindSonar para el contexto de &#8220;Dirigir X&#8221; y luego podemos compararlo con nuestro punto de referencia de compromiso. Podemos fijarnos en las similitudes y diferencias para decidir hasta qu\u00e9 punto alguien muestra el aspecto de compromiso de la Mentalidad de Liderazgo.<\/p>\n<p>El perfil MindSonar de abajo es el mismo otra vez: El estilo de pensamiento de Jonas para el contexto de &#8220;Ser Director de VeganMarket&#8221;. Esta vez examinaremos su perfil desde la perspectiva del compromiso.<\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.staging.mindsonar.info\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Picture-4.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"\" data-id=\"506405\" width=\"588\" data-init-width=\"1058\" height=\"832\" data-init-height=\"1497\" title=\"Foto 4\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.staging.mindsonar.info\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Picture-4.png\" data-link-wrap=\"true\" style=\"aspect-ratio: auto 1058 \/ 1497;\" data-width=\"588\" data-height=\"832\"><\/a><\/span><\/p>\n<p>Veamos una vez m\u00e1s el perfil de Jonas. Cuando cotejamos el perfil de Jonas con nuestra estrategia de referencia, observamos las siguientes coincidencias y desajustes:<\/p>\n<ol>\n<li><em>Personas que piensan <\/em>&gt; al menos 6 puntos = <em>Necesita mejorar (puntuaci\u00f3n = 4,2: diferencia = 1,8)<\/em><\/li>\n<li>Pensar <em>juntos <\/em> &gt; al menos 6 puntos = <em><em>Necesita mejorar<\/em> (puntuaci\u00f3n = 5, diferencia = 1)<\/em><\/li>\n<li>Pensamiento de <em>coincidencia<\/em><em> <\/em>&gt; 7 &#8211; 8,5 = <em>Bueno (puntuaci\u00f3n = 7,4, diferencia = 0)<\/em><\/li>\n<li>Pensamiento kinest\u00e9sico<em> <\/em><em> <\/em>&gt; al menos 3 puntos = <em><em><em>Necesita mejorar<\/em><\/em> (puntuaci\u00f3n = 1,3, diferencia = 1,7)<\/em><\/li>\n<li>Pensamiento <em>proactivo <\/em> &gt; 7 &#8211; 8,5 puntos = <em><em><em>Necesita mejorar<\/em><\/em> (puntuaci\u00f3n = 4,1, diferencia = 2,9)<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<p>No todos los desajustes de esta comparaci\u00f3n son del mismo tama\u00f1o. Pensar juntos es un desajuste, pero s\u00f3lo est\u00e1 a 1 punto del punto de referencia. El pensamiento proactivo est\u00e1 mucho m\u00e1s lejos del punto de referencia.<\/p>\n<p>De esta auditor\u00eda podemos concluir que Jonas podr\u00eda ser un mejor l\u00edder en lo que se refiere al compromiso. Describiremos los posibles cambios por orden de importancia (seg\u00fan su distancia al punto de referencia):<\/p>\n<ol>\n<li>Ser m\u00e1s activo en la promoci\u00f3n de su visi\u00f3n e interactuar con la gente.&nbsp;<\/li>\n<li>Centrarse m\u00e1s en las personas que en la actividad y la informaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Centr\u00e1ndose m\u00e1s en sus sentimientos que en las historias de su mente.<\/li>\n<li>Centrarse m\u00e1s en la uni\u00f3n: empezar a trabajar para reforzar los v\u00ednculos entre los miembros del equipo.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>\u00a1Es factible!<\/strong>Como puedes ver en la lista, esto parece bastante factible. No estamos hablando de cambiar eternamente rasgos de personalidad que lo abarcan todo. Hablamos de elementos del estilo de pensamiento que son entrenables y entrenables. Claro que Jonas puede tener algunos obst\u00e1culos personales a la hora de ser m\u00e1s proactivo. Pero cuando comprende la importancia y decide cambiar esto, puede hacerlo. Puede que necesite algo de entrenamiento, pero un <a href=\"https:\/\/www.staging.mindsonar.info\/international-mindsonar-registry\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">profesional de MindSonar<\/a> es f\u00e1cil de encontrar.<\/p>\n<p><strong>Punto de referencia de liderazgo combinado<\/strong> Cuando combinamos el punto de referencia del compromiso con los puntos de referencia que ya tenemos para la visi\u00f3n y la estrategia, llegamos a esta combinaci\u00f3n:<\/p>\n<p><strong>Visi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Pensamiento de <em>futuro<\/em> &gt; 7 &#8211; 8,5 puntos<\/li>\n<li><em>Acercarse al<\/em>pensamiento &gt; 7 &#8211; 8,5 puntos<\/li>\n<li><em>Emparejar <\/em>el pensamiento &gt; 7 &#8211; 8,5 puntos<\/li>\n<li>Pensamiento <em>visual <\/em> &gt; 5 -8,5 puntos<\/li>\n<li>Algo de pensamiento <em>kinest\u00e9sico <\/em> &gt; Al menos 2 puntos<\/li>\n<li>Pensamiento de <em>centro de control interno<\/em> &gt; 7 &#8211; 8,5 puntos<\/li>\n<li>Pensamiento de <em>centro de control interno<\/em> &gt; 7 &#8211; 8,5 puntos&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Estrategia<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><em>Pensamiento general &gt; 7 &#8211; 8,5 puntos<\/em><\/li>\n<li><em>Alg\u00fan pensamiento espec\u00edfico &gt; Al menos 2 puntos<\/em><\/li>\n<li><em>Acercarse al pensamiento &gt; 7 &#8211; 8,5 puntos<\/em><\/li>\n<li><em>Alg\u00fan pensamiento err\u00f3neo &gt; Al menos 2 puntos<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Compromiso<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><em>Personas que piensan <\/em>&gt; al menos 6 puntos<\/li>\n<li>Pensar <em>juntos <\/em> &gt; al menos 6 puntos<\/li>\n<li><em>Emparejar <\/em>el pensamiento<em> <\/em>&gt; 7 &#8211; 8,5 puntos<\/li>\n<li>Pensamiento <em>kinest\u00e9sico <\/em><em> <\/em>&gt; al menos 3 puntos<\/li>\n<li>Pensamiento <em>proactivo <\/em> &gt; 7 &#8211; 8,5 puntos<\/li>\n<\/ol>\n<p>Como puedes ver, tenemos solapamientos en los estilos de pensamiento <em>coincidente<\/em> y <em>kinest\u00e9sico<\/em>. Para el emparejamiento no hay problema, ya que ambos puntos de referencia son de 7 &#8211; 8,5 puntos. Para el pensamiento kinest\u00e9sico es m\u00e1s complejo. Para el punto de referencia de la visi\u00f3n queremos muchas im\u00e1genes interiores y pel\u00edculas. Visi\u00f3n significa literalmente <em>ver<\/em> cosas. Pero para el punto de referencia del compromiso, queremos una cantidad sustancial de sentimiento. Ahora podr\u00edamos establecer 7 puntos de visi\u00f3n y 3 puntos de sentimiento como nuestro ideal de mentalidad de liderazgo, pero eso nos dejar\u00eda con un l\u00edder atontado: 0 puntos para lo auditivo (sonidos, palabras e historias). Ser\u00edan todo im\u00e1genes y sentimientos y nada de palabras, lo cual no puede ser bueno. As\u00ed que decidimos poner el list\u00f3n en 5 para lo visual y 3 para lo kinest\u00e9sico, dejando 2 puntos para lo auditivo.&nbsp;<\/p>\n<p>As\u00ed pues, en nuestro punto de referencia combinado de liderazgo, corregimos el visual a &#8220;al menos 5&#8221; y dejamos el cinest\u00e9sico en 3. En este punto de referencia combinado tambi\u00e9n redujimos todos los m\u00e1ximos de 10 puntos a 8,5, para acomodarnos a la posici\u00f3n que extermesre arriesgaba.<\/p>\n<p>Lo bueno de este enfoque es que ahora podemos hacer una evaluaci\u00f3n detallada de la mentalidad de liderazgo de alguien, utilizando s\u00f3lo un perfil MindSonar.<\/p>\n<p>Con esto concluye nuestro sexto art\u00edculo sobre la Mentalidad de Liderazgo. Pr\u00f3xima parada: resiliencia.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los dos primeros art\u00edculos de esta serie, describimos los cuatro elementos esenciales de la Mentalidad de Liderazgo. Partimos de una definici\u00f3n de Bill Clinton. En el primer art\u00edculo tratamos el elemento de la visi\u00f3n, en el segundo la estrategia. Para una Auditor\u00eda de Liderazgo, construimos un punto de referencia de visi\u00f3n y otro de estrategia. En este tercer art\u00edculo, nos centraremos en el compromiso. <\/p>\n","protected":false},"author":162,"featured_media":1510232,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[200796,200766],"tags":[],"class_list":["post-1512686","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo","category-sin-categorizar"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1512686","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/162"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1512686"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1512686\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2011474,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1512686\/revisions\/2011474"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1510232"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1512686"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1512686"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1512686"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}