{"id":1512683,"date":"2023-07-01T06:11:00","date_gmt":"2023-07-01T05:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mindsonar.info\/estrategia-en-el-liderazgo-el-camino-hacia-la-vision\/"},"modified":"2024-10-05T00:40:14","modified_gmt":"2024-10-04T23:40:14","slug":"estrategia-en-el-liderazgo-el-camino-hacia-la-vision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/estrategia-en-el-liderazgo-el-camino-hacia-la-vision\/","title":{"rendered":"Estrategia en el liderazgo – El camino hacia la visi\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Los CuatroGrandes <\/strong>Esta es la tercera parte de nuestra serie sobre la Mentalidad de Liderazgo. En el primer art\u00edculo hablamos de los cuatro elementos esenciales del liderazgo<\/a>. Partimos de una definici\u00f3n compacta, pero completa, de Bill Clinton. En el segundo art\u00edculo construimos un punto de referencia de la visi\u00f3n<\/a> definiendo los metaprogramas que componen las partes operativas de la “visi\u00f3n”, por as\u00ed decirlo. En este tercer art\u00edculo, examinamos el segundo elemento: la estrategia<\/em>.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/span><\/p>\n

“Liderazgo<\/em>“, dice Clinton en la famosa entrevista de Fortune de 2014, “significa reunir a las personas en pos de una causa com\u00fan, desarrollar un plan para alcanzarla y permanecer en \u00e9l hasta lograr el objetivo. …. <\/em> <\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/span>Estrategia <\/strong>La estrategia es el v\u00ednculo<\/em> entre la visi\u00f3n y la acci\u00f3n. La visi\u00f3n da la direcci\u00f3n:  queremos ir en el futuro. Es el motivador que da poder al l\u00edder y -si se expresa bien- inspira a otras personas a trabajar para conseguirlo. La estrategia describe el camino,  queremos llegar all\u00ed; qu\u00e9 vamos a hacer para acercar ese mundo mejor imaginado. <\/p>\n

Una estrategia contiene una secuencia de pasos. La estrategia dice: Primero haremos esto, mientras tanto nos ocuparemos de aquello, luego haremos aquello y finalmente conseguiremos tal o cual cosa. Es el t\u00edpico pensamiento procedimental<\/em>. Cuando alguien piensa procedimentalmente (en oposici\u00f3n a pensar en opciones<\/em>), es consciente de una secuencia de acciones o resultados. Aunque las fases o pasos de la secuencia pueden solaparse, b\u00e1sicamente cada fase debe terminarse para que la siguiente tenga \u00e9xito o incluso sea posible.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el realismo?<\/strong>Clinton mencion\u00f3 “desarrollar una estrategia realista<\/em> “. <\/em>Por supuesto, el pensamiento procedimental por s\u00ed solo puede conducir con la misma facilidad a la no<\/em>estrategias realistas. Las quimeras tambi\u00e9n pueden tener estrategias. Ser procedimental no es garant\u00eda de realismo. Hay muchos ejemplos de empresas fracasadas, y a menudo muy bien dise\u00f1adas estrat\u00e9gicamente. Por ejemplo, el TouchPad, el rival de HP para el iPad. HP abandon\u00f3 el TouchPad tras s\u00f3lo un mes y medio en el mercado. No era un mal producto. Hac\u00eda lo que se supon\u00eda que deb\u00eda hacer, pero no hab\u00eda nada que hiciera mejor que el iPad. Un minorista acab\u00f3 con 250.000 TouchPads sin vender. O tomemos el Galaxy Note 7, uno de los tel\u00e9fonos insignia de Samsung. De vez en cuando se incendiaba o explotaba …. El Note 7 fue prohibido en los aviones, y a d\u00eda de hoy sigue est\u00e1ndolo. Samsung tuvo que retirar toda la l\u00ednea.<\/p>\n

Un buen ejemplo de estrategia realista y con \u00e9xito lo ofrece Toyota. Cuando Toyota empez\u00f3 a vender coches japoneses en EEUU, el gobierno respondi\u00f3 con impuestos proteccionistas a todos los coches importados. Esto hizo que los coches japoneses fueran tan caros como los de fabricaci\u00f3n estadounidense. En pocos a\u00f1os, Toyota estableci\u00f3 plantas de producci\u00f3n en EEUU, evitando los impuestos a la importaci\u00f3n. Toyota sigui\u00f3 produciendo coches mucho m\u00e1s baratos de lo que pod\u00edan hacerlo las empresas estadounidenses. Sus procesos de producci\u00f3n eran tan eficientes y ajustados que eran capaces de ganar a los fabricantes de coches estadounidenses en su propio juego. Toyota pas\u00f3 a\u00f1os estudiando las l\u00edneas de producci\u00f3n de fabricantes de coches estadounidenses como Ford. Intentaron copiar lo que los estadounidenses hac\u00edan bien. Luego mezclaron estos procesos con puntos fuertes propios, y dieron con algo a\u00fan mejor. <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hace que una estrategia sea realista? <\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Se abordan las limitaciones pr\u00e1cticasHP<\/em>no pareci\u00f3 darse cuenta de que la acogida de su TouchPad se ver\u00eda limitada por sus m\u00ednimas ventajas sobre el iPad. Toyota s\u00ed comprendi\u00f3 que su ventaja de precio se ver\u00eda gravemente limitada por la subida de impuestos.<\/li>\n
  2. Se consideran posibles peligros<\/em> HP no parece haber tenido en cuenta el peligro de que los TouchPads fueran devueltos por los minoristas si no se vend\u00edan enseguida. Toyota comprendi\u00f3 que toda su aventura en EE.UU. fracasar\u00eda si no pod\u00eda ofrecer una calidad igual o mejor a un precio inferior.<\/li>\n
  3. Se especifican las acciones para ejecutar los pasos de la estrategia<\/em> Lo \u00fanico que pod\u00eda hacer HP cuando el Touchpad no se vendi\u00f3 enseguida, era descatalogarlo y asumir sus p\u00e9rdidas. Esto ocurri\u00f3 en s\u00f3lo 6 semanas. Toyota respondi\u00f3 a los impuestos proteccionistas con un plan a largo plazo para establecer f\u00e1bricas en EEUU y perfeccionar sus procesos de producci\u00f3n durante d\u00e9cadas.<\/li>\n<\/ol>\n

    Visi\u00f3n y estrategia <\/strong> En el liderazgo, con una visi\u00f3n comunicamos una imagen emocionalmente cargada y edificante de un mundo mejor. Pero no basta con expresar esa visi\u00f3n. \u00bfCu\u00e1ntas veces has o\u00eddo a alguien decir “\u00bfNo ser\u00eda estupendo si…”, sin ninguna consecuencia? Una visi\u00f3n necesita un camino. Un buen l\u00edder no s\u00f3lo define un punto final deseable. Tambi\u00e9n esbozan el viaje que nos llevar\u00e1 hasta all\u00ed. Y ese boceto tiene que tener suficiente detalle y suficiente realismo. Si la visi\u00f3n apela a nuestros sentimientos, la estrategia apela a nuestra mente racional. <\/p>\n

    Martin Luther King <\/strong> Un gran ejemplo de visi\u00f3n es el famoso discurso de Martin Luther King “Tengo un sue\u00f1o”. Describe muy concretamente c\u00f3mo ser\u00e1n la libertad y la igualdad para los negros estadounidenses. Cuando volv\u00ed a ver el discurso, me di cuenta de que empieza contrastando la opresi\u00f3n de los negros (“La vida del negro sigue estando tristemente paralizada por los grilletes de la segregaci\u00f3n”) con la visi\u00f3n (“de que un d\u00eda, en las colinas rojas de Georgia, los hijos de los esclavos y los hijos de los propietarios de esclavos podr\u00e1n sentarse a la mesa de la hermandad”). Tambi\u00e9n se define el punto de partida del viaje estrat\u00e9gico.<\/p>\n

    Me gustar\u00eda se\u00f1alar el elemento de estrategia en este discurso. En el mismo momento en que el Dr. King pronuncia el discurso, se encuentra literalmente en el camino hacia su punto final, su visi\u00f3n, la realizaci\u00f3n del sue\u00f1o. Est\u00e1 en Washington DC, rodeado por una masa de muchos miles de manifestantes, que obviamente est\u00e1n conmovidos por su visi\u00f3n, pero que tambi\u00e9n est\u00e1n emprendiendo acciones concretas por estar all\u00ed. Aqu\u00ed vemos y o\u00edmos una maravillosa s\u00edntesis de visi\u00f3n y estrategia. Tras describir su sue\u00f1o, el Dr. King pasa a describir el camino: c\u00f3mo seguir\u00e1n protestando y luchando juntos por la libertad: “Con esta fe seremos capaces de trabajar juntos, de rezar juntos, de luchar juntos, de ir juntos a la c\u00e1rcel”. Aunque en este caso tengo que se\u00f1alar que la secuencia no est\u00e1 muy clara. Es m\u00e1s algo as\u00ed como “hagamos todo esto y llegaremos”, en lugar de “primero paso A y luego paso B” y as\u00ed sucesivamente.<\/p>\n

    Otro aspecto del discurso del Dr. King sobre el que me gustar\u00eda llamar tu atenci\u00f3n, es el aspecto de la tenacidad<\/em>. Clinton dice: “Liderazgo significa reunir a la gente en pos de una causa com\u00fan, desarrollar un plan para lograrlo y permanecer en \u00e9l hasta alcanzar el objetivo….<\/em> Seguir con ello. King habla literalmente de “luchar juntos” e “ir juntos a la c\u00e1rcel”. En el pr\u00f3ximo art\u00edculo de esta serie veremos los pormenores de la estrategia. \u00bfCu\u00e1l es la mentalidad que ayuda a elaborar estrategias? \u00bfY aparece en un perfil de MindSonar?<\/p>\n

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