{"id":1512681,"date":"2023-07-03T11:04:00","date_gmt":"2023-07-03T10:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mindsonar.info\/la-vision-en-el-liderazgo-como-podemos-dejarla-brillar\/"},"modified":"2024-10-05T00:16:18","modified_gmt":"2024-10-04T23:16:18","slug":"la-vision-en-el-liderazgo-como-podemos-dejarla-brillar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/la-vision-en-el-liderazgo-como-podemos-dejarla-brillar\/","title":{"rendered":"La visi\u00f3n en el liderazgo: \u00bfC\u00f3mo destacarla?"},"content":{"rendered":"

Revisitando a Clinton <\/strong>Esta es la 2\u00aa parte de nuestra serie sobre la Mentalidad de Liderazgo. En la parte 1, describimos los cuatro elementos esenciales del liderazgo. Presentamos al ex presidente estadounidense Bill Clinton, que hizo una descripci\u00f3n muy concisa y a la vez exhaustiva. “Los l\u00edderes”,<\/em> dijo Clinton, “<\/em>necesitan… articular claramente una visi\u00f3n de hacia d\u00f3nde quieren ir”. <\/em> <\/em><\/p>\n

<\/p>\n

Los cuatro primeros elementos<\/strong> Tomando la definici\u00f3n de Clinton, podemos distinguir cuatro elementos principales en el liderazgo:<\/p>\n

    \n
  1. Visi\u00f3n del futuro<\/em> claramente articulada y edificante.<\/li>\n
  2. Desarrollar <\/em>una estrategia realista.<\/li>\n
  3. Compromiso: <\/em> Atraer apersonas con talento y comprometidas.<\/li>\n
  4. Resiliencia: <\/em> Responder eficazmente a los problemas imprevistos.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"\"<\/a><\/span><\/p>\n

    Pasi\u00f3n, visi\u00f3n y misi\u00f3n: <\/strong> As\u00ed que centr\u00e9monos primero en el elemento de la Visi\u00f3n. Es obvio para la mayor\u00eda de nosotros que, para llevar a la gente a cualquier parte, el requisito m\u00ednimo es que tienes que saber ad\u00f3nde quieres ir. Pero, \u00bfde d\u00f3nde procede esa visi\u00f3n de un mundo mejor? El concepto de Visi\u00f3n est\u00e1 relacionado con otros tres conceptos: pasi\u00f3n<\/em>, misi\u00f3n<\/em> e historia personal<\/em>. La pasi\u00f3n de alguien es lo que realmente disfruta haciendo. Su pasi\u00f3n<\/em> es lo que les gusta tanto, que pueden olvidarse de comer o incluso de ir al ba\u00f1o cuando lo est\u00e1n haciendo. Su visi\u00f3n<\/em> es una imagen de un mundo ideal en t\u00e9rminos de lo que est\u00e1n produciendo con su organizaci\u00f3n. A principios de los 80, la visi\u00f3n de Bill Gates de Microsoft era “Un ordenador en cada escritorio y en cada hogar”. En aquella \u00e9poca era un ideal que muchos consideraban imposible. Hoy no s\u00f3lo tenemos un ordenador en el escritorio, sino tambi\u00e9n en el bolsillo. Lo ideal es que la visi\u00f3n est\u00e9 relacionada con la pasi\u00f3n de alguien. Su pasi\u00f3n da energ\u00eda a su visi\u00f3n. La misi\u00f3n<\/em> de alguien es lo que \u00e9l -\u00e9l mismo o su empresa o su grupo- quiere contribuir a acercar esa visi\u00f3n, ese ideal, a la realidad. Su misi\u00f3n es el papel que quieren desempe\u00f1ar para hacer realidad la visi\u00f3n. Aqu\u00ed podemos ver que la conciencia de tu visi\u00f3n es muy \u00fatil para comprender tu misi\u00f3n. En cierto sentido, tu misi\u00f3n es tu visi\u00f3n llevada a la pr\u00e1ctica, y luego est\u00e1 tu historia personal.<\/em>Experiencias que te han formado. De tu historia personal traes habilidades, actitudes e intereses que forman parte de tu estilo de liderazgo. El director de nuestra f\u00e1brica local de sopa, aqu\u00ed en Nimega, me dijo una vez: “Tuve la suerte de que me gustaba el f\u00fatbol. A mi predecesor le gustaba el golf, as\u00ed que no pod\u00eda hablar de su afici\u00f3n con los trabajadores. Pero yo siempre pod\u00eda conectar con ellos hablando de los \u00faltimos partidos de f\u00fatbol, sobre todo los del club local”. Un gran ejemplo de “previsi\u00f3n” nos lo ofrece el famoso empresario brit\u00e1nico Richard Branson. Cuando piensa en una nueva empresa, Branson se hace una sencilla pregunta: “\u00bfC\u00f3mo mejorar\u00e1 este producto la vida de la gente?”. Entonces, en su mente, coge un lienzo en blanco y empieza a pintar un cuadro de la nueva empresa y de lo que hace. <\/p>\n

    La visi\u00f3n en t\u00e9rminos de MindSonar:<\/strong> MindSonar mide las mentalidades. \u00bfD\u00f3nde vemos la visi\u00f3n, o la falta de ella, en un perfil MindSonar? \u00bfC\u00f3mo se traduce esta cualidad de liderazgo en los metaprogramas (elementos del estilo de pensamiento) y los impulsos de Graves (tipos de valores)? ‘Pensamiento “Futuro” y “Hacia<\/em>“En t\u00e9rminos de metaprogramas (estilos de pensamiento) elementos cruciales en visi\u00f3n<\/em> son futuro<\/em> y hacia el pensamiento. <\/em>Para poder comunicar una visi\u00f3n, el l\u00edder no s\u00f3lo tiene que mirar hacia el futuro, sino tambi\u00e9n decidir que quiere avanzar sinceramente hacia \u00e9l. <\/em>ese futuro, en lugar de aquello de lo que quieren alejarse. Necesitan establecer una direcci\u00f3n basada en hacia d\u00f3nde quieren ir<\/em>. La sinceridad de su deseo de avanzar hacia un cierto mundo mejor, depende de la conexi\u00f3n con su pasi\u00f3n y su historia personal.<\/p>\n

    Un buen ejemplo de los efectos de liderazgo del pensamiento Acercase<\/em> frente al pensamiento Alejarse<\/em>, es el drama del Brexit en el Reino Unido. Los “brexiteers” glorificaban, a grandes rasgos, la -resulta bastante imposible- restauraci\u00f3n del Imperio Brit\u00e1nico y todas las grandes cosas que de ello se derivar\u00edan: libertad, orgullo, prosperidad y seguridad. Sobre todo una fuerte orientaci\u00f3n Acercarse<\/em>. Los “remainers”, los que quer\u00edan permanecer en la Uni\u00f3n Europea, hablaban de los problemas que podr\u00edan surgir con el Brexit, de cosas que quer\u00edan alejar<\/em>perder los mercados europeos, violar el derecho internacional y quedar aislados. Parte de la raz\u00f3n por la que ganaron los brexiteers, es el hecho de que sus hacia argumentos llevaban consigo un sentimiento m\u00e1s positivo. Hubo muchas excepciones en ambos bandos. Pero la tendencia era clara, y ganaron los Brexiteers. En detrimento de quienes les votaron, pero aun as\u00ed, ganaron. Esta misma orientaci\u00f3n efectiva es reconocible en muchos movimientos populistas. ‘Pensamiento “Coincidencia” <\/em> Y por supuesto, un l\u00edder necesita un sentimiento positivo y entusiasta que pueda transmitir al hablar de la visi\u00f3n. Ese sentimiento s\u00f3lo puede provenir de un enfoque en lo que es bueno, seguro y justo ( coincidencia<\/em> metaprogram\u00e1tica), no de un enfoque en lo que es malo, peligroso e injusto ( falta de <\/em>coincidencia metaprogram\u00e1tica ). <\/em>La coincidencia, por tanto, es otro requisito previo importante para presentar una visi\u00f3n fuerte y resonante.Pensamiento “kinest\u00e9sico “En<\/em>t\u00e9rminos de modalidades sensoriales (ver, o\u00edr y sentir), la visi\u00f3n edificante es una mezcla de experiencias visuales<\/em> (imagen) pero tambi\u00e9n kinest\u00e9sicas<\/em> (sentimiento). El l\u00edder visionario no puede comunicar su visi\u00f3n de forma puramente racional. Tienen que darle vida con sentimiento.<\/p>\n

    Pensamiento de “referencia<\/em>interna “Un aspecto obvio del que a\u00fan no hemos hablado es creer<\/em> en tu visi\u00f3n. Casi no hace falta decir que un l\u00edder necesita creer en el mundo mejor que quiere crear. As\u00ed que aqu\u00ed necesitar\u00edan la referencia interna<\/em> como estilo de pensamiento. Referencia interna significa: Creo en mi propio criterio; creo que tengo raz\u00f3n. Lo contrario es la referencia externa<\/em>: Yo creo en tus criterios; t\u00fa me dices lo que es correcto. Lo m\u00e1s probable es que est\u00e9s de acuerdo conmigo en que “T\u00fa me dices lo que es correcto” no sirve para presentar una visi\u00f3n resonante…Pensamiento de “locus de control interno “Otro<\/em>aspecto importante es el locus de control interno, <\/em>es decir: Creo que puedo hacer que las cosas sucedan, creo que tengo una influencia significativa. Me considero m\u00e1s una causa que un efecto. Lo contrario, locus de control externo<\/em>, significa: Creo que no tengo mucha influencia. Me veo m\u00e1s como un efecto que como una causa. Por supuesto, un l\u00edder necesita un fuerte locus de control interno. Si no creen que sus acciones marcar\u00e1n la diferencia, no es l\u00f3gico que lleven a ninguna parte. Lo m\u00e1ximo que puedes decir sobre un mundo ideal desde un locus de control externo es: ser\u00eda estupendo que ocurriera, pero no est\u00e1 en nuestras manos, tendremos que esperar y desear lo mejor.Visi\u00f3n de referenciaEn<\/strong>cuanto a lo que podemos medir con MindSonar, buscamos:<\/p>\n

      \n
    1. Futuro <\/em>pensamiento<\/li>\n
    2. Hacia el <\/em>pensamiento<\/li>\n
    3. Pensamiento coincidente <\/em><\/li>\n
    4. Mucho pensamiento visual <\/em><\/li>\n
    5. Algo de pensamiento cinest\u00e9sico <\/em><\/li>\n
    6. Pensamiento de referencia interno<\/em> <\/li>\n
    7. Pensamiento de locus de control interno<\/em> <\/li>\n<\/ol>\n

      Estos siete elementos del estilo de pensamiento son los siete primeros elementos de un perfil de referencia<\/em> para la Mentalidad de Liderazgo. Podemos comparar cualquier perfil MindSonar con este punto de referencia y observar las similitudes y diferencias entre el perfil de un individuo y este punto de referencia.<\/p>\n

      Hasta ahora, s\u00f3lo hemos tenido en cuenta la visi\u00f3n. En los pr\u00f3ximos art\u00edculos de esta serie, a\u00f1adiremos los metaprogramas para los otros tres elementos: estrategia, compromiso y resiliencia.<\/p>\n

      Para a\u00f1adir rangos<\/em> a nuestro punto de referencia de la visi\u00f3n, digamos:<\/p>\n

        \n
      1. Futuro <\/em>pensamiento > 6 – 9 puntos<\/li>\n
      2. Hacia el <\/em>pensamiento > 6 – 9 puntos<\/li>\n
      3. Emparejar <\/em>el pensamiento > 6 -9 puntos<\/li>\n
      4. Mucho pensamiento visual <\/em> > 6 – 8 puntos<\/li>\n
      5. Algo de pensamiento cinest\u00e9sico <\/em> > Al menos 2 puntos<\/li>\n
      6. Pensamiento de referencia interno<\/em> > 6 – 9 puntos<\/li>\n
      7. Pensamiento de locus de control<\/em> interno > 6 – 9 puntos<\/li>\n<\/ol>\n

        Auditor\u00eda de liderazgoCon<\/strong>este punto de referencia, centr\u00e1ndonos s\u00f3lo en la visi\u00f3n y prescindiendo por ahora de los otros tres elementos, podemos hacer una primera auditor\u00eda de liderazgo. Podemos tomar cualquier perfil de MindSonar para el contextot de “L\u00edder X” y luego compararlo con nuestro punto de referencia de visi\u00f3n. Podemos mirar<\/span>k en las similitudes y diferencias para ayudarnos a decidir hasta qu\u00e9 punto es fuerte el elemento de visi\u00f3n en el liderazgo de alguien, e incluso: c\u00f3mo podr\u00eda mejorarse..<\/p>\n

        El siguiente perfil describe el estilo de pensamiento de Jonas en el contexto de “Ser Director de VeganMarket”. Jonas es fundador y director de “VeganMarket” (nombre ficticio). Compran productos locales y otros productos veganos y los venden a trav\u00e9s de un sitio web. Su reclamo a la fama es una flota de bicicletas de carga por toda la ciudad con su logotipo en las cestas portaequipajes. <\/span><\/span>Jonas se pregunta: ‘\u00bfEstoy hecho para ser un l\u00edder? Cre\u00f3 la empresa m\u00e1s o menos como un hobby. Ahora tienen 40 empleados. Jonas a veces se siente fuera de s\u00ed. Informa de toda una serie de obst\u00e1culos que experimenta al frente de VeganMarket.<\/span><\/p>\n

        \"\"<\/a><\/span><\/p>\n

        Cuando cotejamos el perfil de Jonas con nuestro punto de referencia de visi\u00f3n, observamos las siguientes coincidencias y discordancias:<\/p>\n

          \n
        1. Futuro <\/em>pensando > 6 – 9 puntos = un desajuste con el perfil de Jonas, aunque est\u00e1 muy cerca.<\/li>\n
        2. Hacia <\/em>pensamiento > 6 – 9 puntos = bueno<\/li>\n
        3. Correspondencia <\/em>pensamiento > 6 -9 puntos = bien<\/li>\n
        4. Mucho visual <\/em>pensamiento > 6 – 8 puntos = un desajuste con el perfil de Jonas<\/li>\n
        5. Algunos  kinest\u00e9sico  pensamiento<\/em> > Al menos 2 puntos = no se ajusta al perfil de Jonas<\/li>\n
        6. Pensamiento de referencia interno<\/em> > 6 – 9 puntos = un desajuste con el perfil de Jonas<\/li>\n
        7. Pensamiento de locus de control<\/em> interno > 6 – 9 puntos = bueno As\u00ed que para ser un l\u00edder m\u00e1s visionario, Jonas podr\u00eda\n
            \n
          • Centrarse m\u00e1s en el futuro y en lo que quiere que sea el futuro de VeganMarket.<\/li>\n
          • Crea m\u00e1s im\u00e1genes y pel\u00edculas internas sobre el mundo ideal que quiere acercar a trav\u00e9s de VeganMarket.<\/li>\n
          • Desarrolla un mayor sentimiento de entusiasmo por la visi\u00f3n.<\/li>\n
          • Refuerza la idea de que tiene raz\u00f3n sobre el futuro y las posibilidades de VeganMarket.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            C\u00f3mo podr\u00eda desarrollarlo es una cuesti\u00f3n de motivaci\u00f3n y entrenamiento. Pero con este punto de referencia a mano, un Profesional de MindSonar tendr\u00e1 una idea bastante clara de d\u00f3nde centrarse.<\/p>\n

            <\/em>Con esto concluye nuestro segundo art\u00edculo sobre la Mentalidad de Liderazgo. Pr\u00f3xima parada: estrategia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Revisitando a Clinton Esta es la 2\u00aa parte de nuestra serie sobre la Mentalidad de Liderazgo. En la parte 1, describimos los cuatro elementos esenciales del liderazgo. Presentamos al ex presidente estadounidense Bill Clinton, que hizo una descripci\u00f3n muy concisa y a la vez exhaustiva. “Los l\u00edderes”, dijo Clinton, “necesitan… articular claramente una visi\u00f3n de hacia […]<\/p>\n","protected":false},"author":162,"featured_media":1510214,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[200796],"tags":[],"class_list":["post-1512681","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1512681","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/162"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1512681"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1512681\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2011461,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1512681\/revisions\/2011461"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1510214"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1512681"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1512681"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1512681"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}