{"id":1512679,"date":"2023-07-05T20:29:44","date_gmt":"2023-07-05T19:29:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mindsonar.info\/los-cuatro-elementos-esenciales-del-liderazgo\/"},"modified":"2024-10-05T00:07:20","modified_gmt":"2024-10-04T23:07:20","slug":"los-cuatro-elementos-esenciales-del-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mindsonar.info\/es\/los-cuatro-elementos-esenciales-del-liderazgo\/","title":{"rendered":"Los cuatro elementos esenciales del liderazgo"},"content":{"rendered":"

Clinton sobre el liderazgo <\/strong>\u00bfQu\u00e9 es el liderazgo? Una de las descripciones m\u00e1s concisas y a la vez completas la dio el expresidente estadounidense Bill Clinton, en una entrevista para la revista Fortune en 2014. “Liderazgo”,<\/em> dijo Clinton, “significa reunir a la gente en pos de una causa com\u00fan, desarrollar un plan para lograrlo y permanecer en \u00e9l hasta alcanzar el objetivo. <\/em>El liderazgo tambi\u00e9n requiere la capacidad de responder a problemas y oportunidades imprevistos cuando surgen. <\/em> <\/p>\n

Los l\u00edderes tienen que ser capaces de articular claramente una visi\u00f3n de ad\u00f3nde quieren ir, desarrollar una estrategia realista para llegar all\u00ed. Necesitan atraer a personas con talento y comprometidas, con una amplia variedad de conocimientos, perspectivas y aptitudes. En el mundo moderno, creo que es m\u00e1s probable que se produzcan resultados positivos duraderos cuando los l\u00edderes practican la inclusi\u00f3n y la cooperaci\u00f3n en lugar del unilateralismo autoritario.”<\/em><\/p>\n

Los l\u00edderes de mentalidad <\/strong>, como todo el mundo, alcanzan sus objetivos a trav\u00e9s de sus acciones; lo que hacen y lo que dicen, c\u00f3mo lo hacen y c\u00f3mo lo dicen. Todos estos comportamientos son el resultado de una determinada forma de pensar. Detr\u00e1s de todas esas acciones hay una cierta mentalidad<\/em>. La mentalidad de una persona incluye c\u00f3mo se siente, de qu\u00e9 humor est\u00e1, sus actitudes y creencias y sus procesos de pensamiento. Una mentalidad diferente dar\u00e1 lugar a acciones diferentes y acciones diferentes dar\u00e1n lugar a resultados diferentes. \"\"<\/a><\/p>\n

La Mentalidad del Juego Interior <\/strong>es lo que el entrenador deportivo W. Timothy Gallwey llama el Juego Interior<\/em>. Gallwey ha se\u00f1alado que una persona deportista en realidad juega a dos juegos, o como \u00e9l lo llama: act\u00faa en dos arenas de compromiso. Hay una arena interior y otra exterior. Gallwey empez\u00f3 desarrollando su principio para el juego del tenis y m\u00e1s tarde ampli\u00f3 la aplicaci\u00f3n de su teor\u00eda para abarcar la excelencia profesional en todo tipo de campos. Un jugador de tenis tiene objetivos externos, como sujetar la raqueta, mantener la respiraci\u00f3n estable, concentrarse en la pelota, etc\u00e9tera. ” El juego interior<\/em>“, dice Gallwey, ” tiene lugar dentro de la mente del jugador y se juega contra obst\u00e1culos como el miedo, la duda, la falta de concentraci\u00f3n y los conceptos y suposiciones limitantes. El juego interior se juega para superar los obst\u00e1culos autoimpuestos que impiden al individuo o a un equipo acceder a todo su potencial.<\/em>” La interacci\u00f3n entre el juego interior y el juego exterior es esencial tanto para los tenistas como para los l\u00edderes.<\/p>\n

\"\"<\/a> Cualquier equipo y cualquier l\u00edder se topar\u00e1 tarde o temprano con obst\u00e1culos. Los mercados cambian, las tecnolog\u00edas aparecen, los entornos se colapsan. Digamos que diriges una agencia de prensa fotogr\u00e1fica y “de repente” cualquiera con un smartphone puede enviar sus fotos al peri\u00f3dico. O diriges una empresa de taxis y aparece Uber. Cuando un l\u00edder combina un obst\u00e1culo exterior con un obst\u00e1culo interior propio, los problemas tienden a descontrolarse. Por ejemplo, Volkswagen. Se toparon con un gran obst\u00e1culo exterior con su Audi A3, y modelos de VW como el Beetle y el Passat. Los motores de estos coches (11 millones en todo el mundo) emit\u00edan contaminantes hasta 40 veces por encima de lo permitido. La direcci\u00f3n de Volkswagen se enfrent\u00f3 a este obst\u00e1culo exterior con obst\u00e1culos interiores como el miedo y el deseo de esconderse. En lugar de “practicar la inclusi\u00f3n y la cooperaci\u00f3n”, como probablemente les habr\u00eda aconsejado Bill Clinton, decidieron cambiar ilegalmente el software de las pruebas para obtener “mejores resultados”. El resto es historia: un gran da\u00f1o a la marca Volkswagen y una lenta y dolorosa recuperaci\u00f3n. Un obst\u00e1culo exterior se encontr\u00f3 con un obst\u00e1culo interior. As\u00ed pues, una cualidad esencial de los l\u00edderes eficaces es su capacidad para superar los obst\u00e1culos externos con recursos<\/em> internos. Esto puede convertir un reto dif\u00edcil en un objetivo alcanzable. Despu\u00e9s de que se asentara un poco el polvo, la direcci\u00f3n de Volkswagen afront\u00f3 por fin el reto de las emisiones con conciencia, valent\u00eda y visi\u00f3n. Ahora imaginan Volkswagen como una empresa de coches el\u00e9ctricos y han hecho un enorme esfuerzo financiero para conseguirlo. Uno desear\u00eda para Volkswagen que su liderazgo se hubiera enfrentado a este obst\u00e1culo exterior blanco ese recurso interior 10 a\u00f1os antes. La mentalidad de liderazgo<\/em> como recurso <\/strong>En esta serie de art\u00edculos examinaremos un conjunto de recursos internos para los l\u00edderes: la Mentalidad de Liderazgo.<\/em> Con la herramienta psicol\u00f3gica MindSonar<\/em> podemos medir c\u00f3mo piensan las personas y qu\u00e9 les parece importante. Dicho de otro modo: MindSonar mide las mentalidades. \u00bfQu\u00e9 aspecto tiene la mentalidad de liderazgo en t\u00e9rminos de metaprogramas e impulsos de Graves, los dos tipos de cualidades humanas que mide MindSonar? Liderazgo frente a gesti\u00f3n <\/strong>El liderazgo est\u00e1 estrechamente relacionado con la motivaci\u00f3n de las personas. Es algo totalmente distinto de la gesti\u00f3n<\/em>. La gesti\u00f3n se define a menudo como “conseguir que se hagan cosas a trav\u00e9s de otros”. El liderazgo<\/em>, en cambio, puede definirse como “conseguir que la gente quiera hacer cosas”. La gesti\u00f3n suele asociarse con la mejora de la productividad, el establecimiento del orden y la estabilidad, y con hacer que las cosas funcionen eficazmente. El liderazgo es lo que marca la direcci\u00f3n y mantiene a un grupo avanzando, incluso cuando hay mucha incertidumbre, agitaci\u00f3n y resistencia. Los cuatro elementos <\/strong>Tomando la definici\u00f3n de Clinton como punto de partida, podemos distinguir cuatro elementos esenciales en el liderazgo:<\/p>\n

    \n
  1. Visi\u00f3nVisi\u00f3n del futuro claramente<\/em>articulada y edificante.<\/li>\n
  2. Planificaci\u00f3nDesarrollar<\/em>una estrategia realista.<\/li>\n
  3. CompromisoAtraer a<\/em>personas con talento y comprometidas.<\/li>\n
  4. ResilienciaResponder<\/em>eficazmente a los problemas imprevistos.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"\"<\/a> Podemos destilar tres aspectos m\u00e1s de la “definici\u00f3n Clinton”. Pero las dejaremos de lado por ahora: <\/p>\n

      \n
    1. TenacidadMantenerse<\/em>hasta alcanzar el objetivo.<\/li>\n
    2. FlexibilidadSer<\/em>capaz de tratar y apreciar una amplia variedad de perspectivas.<\/li>\n
    3. CreatividadAprovechar<\/em>las oportunidades imprevistas.<\/li>\n<\/ol>\n

      Estos tres no parecen tan importantes como los cuatro primeros. Sin embargo, cuando m\u00e1s adelante en esta narraci\u00f3n lleguemos al cuarto elemento esencial, la Resiliencia, veremos que tiene mucho que ver con la tenacidad, la flexibilidad y la creatividad.El pr\u00f3ximo art\u00edculo de esta serie trata sobre el elemento de la visi\u00f3n. Examinaremos la cuesti\u00f3n de qu\u00e9 es la visi\u00f3n, en un marco de liderazgo, y c\u00f3mo aparece en un perfil MindSonar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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